锦程公司连锁经营的改进对策探讨
| 1 引言 | 第1-10页 |
| 2 连锁经营的概述 | 第10-17页 |
| ·连锁经营的概念 | 第10页 |
| ·连锁经营与传统商业经营方式的区别 | 第10-12页 |
| ·连锁经营的特征和优点 | 第12-13页 |
| ·连锁经营的种类 | 第13-14页 |
| ·连锁经营在国内外的发展 | 第14-17页 |
| 3 锦程公司连锁经营的影响因素分析 | 第17-30页 |
| ·国内外货运需求状况 | 第17-18页 |
| ·国内货运代理的行业分析 | 第18-22页 |
| ·货运代理行业的特点 | 第18-19页 |
| ·国内货代行业的现状与问题 | 第19-22页 |
| ·连锁经营的发展状况分析 | 第22-25页 |
| ·连锁经营存在的问题分析 | 第25-27页 |
| ·连锁经营的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4 锦程公司连锁经营的业务改进策略 | 第30-38页 |
| ·连锁经营类型的选择 | 第30-31页 |
| ·盈利模式的优化 | 第31-36页 |
| ·业务整合 | 第32-33页 |
| ·直接开发大客户 | 第33页 |
| ·共同开发当地市场 | 第33-34页 |
| ·设立统一服务的国外公司 | 第34-35页 |
| ·开发国外市场 | 第35页 |
| ·口岸分支机构的利润支持 | 第35-36页 |
| ·丰富公司的业务品种 | 第36-38页 |
| 5 锦程公司连锁经营的内部管理对策 | 第38-46页 |
| ·重组锦程公司的组织结构 | 第38-40页 |
| ·加强规范、标准管理 | 第40-41页 |
| ·建立清晰的管理程序以及有效的沟通渠道 | 第40页 |
| ·制定标准操作程序并执行统一的服务标准 | 第40-41页 |
| ·提高跨地域的管理能力 | 第41页 |
| ·强化人员管理 | 第41-42页 |
| ·施行危机管理机制 | 第42-43页 |
| ·加强企业信息化建设 | 第43-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
