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上海贝尔公司ERP系统的实施和存在问题分析

第一篇 上海贝尔公司ERP系统实施背景第1-11页
 1.1 上海贝尔公司背景第7页
 1.2 上海贝尔公司面临来自多方的压力第7-8页
 1.3 上海贝尔公司管理呼唤新系统第8-11页
第二篇 ERP概念、优势和功能模块第11-20页
 2.1 ERP概念与发展历程第11-13页
 2.2 ERP优势第13页
 2.3 ERP的特性第13-14页
 2.4 ERP主要功能模块第14-20页
  2.4.1 财务管理模块第15-16页
   2.4.1.1 会计核算第15-16页
   2.4.1.2 财务管理第16页
  2.4.2 生产控制管理模块第16-17页
  2.4.3 物流管理模块第17-20页
   2.4.3.1 分销管理第17-18页
   2.4.3.2 库存控制第18页
   2.4.3.3 采购管理第18-20页
第三篇 上海贝尔公司ERP系统建设目标第20-26页
 3.1 可行性分析第20-21页
  3.1.1 需求分析第20页
  3.1.2 投资效益分析第20-21页
  3.1.3 技术和管理的可行性分析第21页
 3.2 ERP建设目标第21-22页
 3.3 ERP选择工作第22-26页
  3.3.1 ERP系统是一个复杂的系统第22-23页
  3.3.2 商品化ERP软件评价第23-25页
  3.3.3 产品选择第25-26页
第四篇 上海贝尔公司ERP系统实施过程第26-45页
 4.1 项目准备阶段第26-33页
  4.1.1 成立项目组织机构第26页
  4.1.2 总体需求调查第26-30页
  4.1.3 总体解决方案和详细解决方案的设计第30-33页
 4.2 系统建立阶段第33-40页
  4.2.1 数据准备第33-36页
  4.2.2 原型测试第36-37页
  4.2.3 用户化和二次开发第37-40页
 4.3 试运行阶段第40页
 4.4 并行运行阶段第40-44页
  4.4.1 并行运行第40-41页
  4.4.2 制定工作准则与工作规程第41-44页
 4.5 系统完善及正式运行第44-45页
第五篇 上海贝尔公司ERP系统中存在的问题与解决第45-49页
 5.1 ERP系统中存在的问题第45-46页
 5.2 问题分析与解决第46-47页
 5.3 管理又上新台阶第47-49页
参考文献第49-50页
后记第50页

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