供应链环境下的乐通公司采购管理研究
| 1 导论 | 第1-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·21世纪的新型管理模式-供应链管理 | 第9-10页 |
| ·供应链环境下采购管理的重要性 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·乐通公司的概况 | 第11-12页 |
| ·存在的问题 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-43页 |
| ·供应链管理基础理论 | 第15-23页 |
| ·供应链和供应链管理概述 | 第15-17页 |
| ·供应链管理研究动态 | 第17-21页 |
| ·供应链管理的应用现状和发展趋势 | 第21-23页 |
| ·采购管理的演变 | 第23-27页 |
| ·传统的采购管理 | 第24-25页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第25-27页 |
| ·供应商管理综述 | 第27-31页 |
| ·传统的供应商管理 | 第28页 |
| ·供应商管理的演变 | 第28-31页 |
| ·物料采购策略综述 | 第31-35页 |
| ·传统的物料采购策略 | 第31-33页 |
| ·供应链环境下的物料采购策略 | 第33-35页 |
| ·库存管理综述 | 第35-43页 |
| ·传统的库存管理 | 第36-37页 |
| ·供应链环境下的库存管理现状 | 第37-39页 |
| ·供应链环境下库存管理的新趋势 | 第39-43页 |
| 3 乐通公司的供应商管理 | 第43-60页 |
| ·乐通公司的供应商管理现状及其问题 | 第43-45页 |
| ·供应商管理现状 | 第43页 |
| ·存在的问题 | 第43-45页 |
| ·乐通公司的供应商管理新思路 | 第45-60页 |
| ·乐通公司供应商管理指导原则 | 第45-46页 |
| ·实现供应商管理转变的四个步骤 | 第46-49页 |
| ·供应商的评审方法和内容 | 第49-51页 |
| ·乐通公司的供应商认证流程 | 第51-54页 |
| ·乐通公司的供应商考核流程 | 第54-58页 |
| ·乐通公司的供应商激励措施 | 第58-60页 |
| 4 乐通公司的物料采购管理 | 第60-67页 |
| ·乐通公司的物料采购策略 | 第60-62页 |
| ·现行物料采购策略存在的问题 | 第60-61页 |
| ·新的物料采购策略 | 第61-62页 |
| ·乐通公司物料采购流程的改善方案 | 第62-67页 |
| ·现行物料采购流程存在的问题 | 第63-65页 |
| ·乐通公司新的物料采购流程 | 第65-67页 |
| 5 乐通公司的库存管理 | 第67-75页 |
| ·乐通公司的库存管理现状 | 第67-68页 |
| ·传统的库存控制技术 | 第67页 |
| ·乐通公司库存管理存在的问题 | 第67-68页 |
| ·乐通公司的库存管理改善方案 | 第68-75页 |
| ·库存补充 | 第68-69页 |
| ·库存控制基本原则 | 第69-71页 |
| ·库存控制策略 | 第71-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附表 | 第81-83页 |
