青海西部化工人力资源开发管理模式研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·研究方法和基本思路 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-13页 |
| 2 人力资源开发理论依据 | 第13-19页 |
| ·人力资源的基本内涵 | 第13-14页 |
| ·人力资源开发与管理的理论基础 | 第14-15页 |
| ·现代人力资源开发与管理的目标与特点 | 第15-19页 |
| 3 西部化工人力资源开发现状及存在问题 | 第19-35页 |
| ·西部化工的基本状况 | 第19-21页 |
| ·西部化工人力资源的基本情况 | 第21-23页 |
| ·西部化工人力资源的开发状况 | 第23-32页 |
| ·西部化工人力资源开发存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 4 西部化工人力资源开发模式的基本设想 | 第35-49页 |
| ·西部化工人力资源开发的目标 | 第35-36页 |
| ·西部化工人力资源开发的原则 | 第36-39页 |
| ·西部化工人力资源开发的模式选择 | 第39-45页 |
| ·西部化工人力资源开发的重点 | 第45-46页 |
| ·西部化工人力资源开发的途径 | 第46-49页 |
| 5 西部化工人力资源开发模式的实现对策 | 第49-64页 |
| ·树立全新的人力资源开发与管理理念 | 第49-52页 |
| ·人力资源开发的实施步骤 | 第52-53页 |
| ·人力资源开发的实现对策 | 第53-62页 |
| ·人力资源开发的评估 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |