“成都物流港”市场营销策划
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 问题提出 | 第9-14页 |
| 1 “成都物流港”项目背景 | 第9-10页 |
| 1．1 项目基本情况 | 第9页 |
| 1．2 项目的性质和意义 | 第9-10页 |
| 2 驷马桥片区旧城改造项目面临的主要问题 | 第10-14页 |
| 2．1 市场问题 | 第10-11页 |
| 2．2 产品问题 | 第11页 |
| 2．3 成本问题 | 第11-12页 |
| 2．4 价格问题 | 第12-13页 |
| 2．5 促销问题 | 第13-14页 |
| 第二部分 问题分析 | 第14-70页 |
| 3 内部诊断 | 第14-19页 |
| 3．1 驷马桥片区现状调查分析 | 第14-15页 |
| 3．2 驷马桥片区原规划 | 第15-17页 |
| 3．3 本项目土地经营商 | 第17-19页 |
| 4 外部调查 | 第19-21页 |
| 4．1 成都市土地分级情况调查 | 第19页 |
| 4．2 成都市近期地产市场调查 | 第19-20页 |
| 4．3 周边项目市场调查 | 第20-21页 |
| 5 土地市场经营状况综述 | 第21-23页 |
| 5．1 城市土地经营的一般方式 | 第21-22页 |
| 5．2 四川省城市土地经营状况 | 第22页 |
| 5．3 成都市城市土地经营状况 | 第22-23页 |
| 5．4 成都市土地供应量预测 | 第23页 |
| 6 市场链调查分析 | 第23-26页 |
| 6．1 终端消费者市场需求分析 | 第24页 |
| 6．2 经营者市场需求分析 | 第24-25页 |
| 6．3 投资人市场需求分析 | 第25-26页 |
| 6．4 开发商市场需求分析 | 第26页 |
| 6．5 市场链综述 | 第26页 |
| 7 宏观环境分析(PECT) | 第26-38页 |
| 7．1 政策环境(Politics) | 第26-30页 |
| 7．2 经济环境(Economy) | 第30-37页 |
| 7．3 文化环境(Civihzation) | 第37页 |
| 7．4 技术环境(Technology) | 第37页 |
| 7．5 宏观环境综述 | 第37-38页 |
| 8 竞争环境分析(POTER) | 第38-42页 |
| 8．1 业内竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 8．2 潜在竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 8．3 替代者分析 | 第40-41页 |
| 8．4 顾客分析 | 第41页 |
| 8．5 供应商分析 | 第41-42页 |
| 8．6 竞争环境综述 | 第42页 |
| 9 SWOT分析 | 第42-50页 |
| 9．1 优势分析(Strengths) | 第42-43页 |
| 9．2 劣势分析(Weaknesses) | 第43-46页 |
| 9．3 机遇分析(Opportunities) | 第46-48页 |
| 9．4 威胁分析(Threats) | 第48-49页 |
| 9．5 SWOT综述 | 第49-50页 |
| 10 策划理念 | 第50-54页 |
| 10．1 载划基本思路 | 第50页 |
| 10．2 策划原则 | 第50-51页 |
| 10．3 策划指导思想 | 第51-54页 |
| 10．4 策划目标 | 第54页 |
| 11 确立目标市场 | 第54-56页 |
| 11．1 细分市场 | 第54-55页 |
| 11．2 选择目标市场 | 第55-56页 |
| 12 市场定位 | 第56-66页 |
| 12．1 目标市场的核心需求 | 第56-57页 |
| 12．2 产品功能定位 | 第57-63页 |
| 12．3 产品形象定位 | 第63页 |
| 12．4 定位的规划可行性 | 第63-64页 |
| 12．5 定位的合理性 | 第64-66页 |
| 13 项目总概念 | 第66-67页 |
| 13．1 “成都物流港”概念形成 | 第66页 |
| 13．2 “成都物流港”概念形成的依据 | 第66-67页 |
| 14 营销战略 | 第67-70页 |
| 14．1 战略的选择 | 第67页 |
| 14．2 战略选择的理由 | 第67页 |
| 14．3 战略实施 | 第67-70页 |
| 第三部分 问题解决 | 第70-96页 |
| 15 营销组合策略 | 第70-86页 |
| 15．1 产品策略 | 第70-77页 |
| 15．2 价格策略 | 第77-80页 |
| 15．3 渠道策略 | 第80页 |
| 15．4 促销策略 | 第80-85页 |
| 15．5 服务策略 | 第85-86页 |
| 16 营销保障体系 | 第86-93页 |
| 16．1 组织保障 | 第86-90页 |
| 16．2 人力资源保障 | 第90-91页 |
| 16．3 财务保障 | 第91-92页 |
| 16．4 生产保障 | 第92页 |
| 16．5 营销工具 | 第92-93页 |
| 17 营销执行步骤 | 第93-96页 |
| 17．1 第一阶段 | 第93页 |
| 17．2 第二阶段 | 第93页 |
| 17．3 第三阶段 | 第93-94页 |
| 17．4 第四阶段 | 第94页 |
| 17．5 第五阶段 | 第94页 |
| 17．6 第六阶段 | 第94-95页 |
| 17．7 前期执行效果 | 第95-96页 |
| 第四部分 效果预测 | 第96-109页 |
| 18 效果分析与预测 | 第96-105页 |
| 18．1 价格分析与预测 | 第96-102页 |
| 18．2 效益分析与预测 | 第102-105页 |
| 19 风险分析及防御 | 第105-109页 |
| 19．1 规划风险与对策 | 第105-106页 |
| 19．2 拆迁风险与对策 | 第106-107页 |
| 19．3 聚气风险与对策 | 第107页 |
| 19．4 拍卖风险与对策 | 第107页 |
| 19．5 市场风险与对策 | 第107-108页 |
| 19．6 融资风险与对策 | 第108-109页 |
| 结束语 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-111页 |
