| 导言 | 第1-8页 |
| 第1章 虚拟企业的产生及研究现状 | 第8-17页 |
| 1．1 虚拟企业产生的现实选择 | 第9-10页 |
| 1．2 虚拟企业的优势分析 | 第10-12页 |
| 1．2．1 虚拟企业有利于企业充分利用自身的资源优势 | 第10-11页 |
| 1．2．2 虚拟企业有利于企业研究开发能力的提高 | 第11页 |
| 1．2．3 虚拟企业有利于企业涉足新领域，进行多元化经营 | 第11-12页 |
| 1．3 虚拟企业模式研究现状 | 第12-13页 |
| 1．4 虚拟企业与传统企业的区别 | 第13-15页 |
| 1．5 本文的目的与研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 虚拟企业的研发模式(R&D) | 第17-25页 |
| 2．1 传统的产品研发模式 | 第17-18页 |
| 2．2 虚拟企业“虚拟研发”模式 | 第18-19页 |
| 2．3 虚拟企业研发外包的具体运作模式选择 | 第19-22页 |
| 2．4 杜邦公司与大学联合成功的启示 | 第22-23页 |
| 2．5 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 虚拟企业的制造模式 | 第25-34页 |
| 3．1 传统生产模式下的困境 | 第25-26页 |
| 3．2 虚拟企业的“虚拟制造”模式 | 第26-28页 |
| 3．3 生产外包模式给虚拟企业带来的竞争优势 | 第28-29页 |
| 3．4 虚拟企业制造模式战略选择 | 第29-31页 |
| 3．5 “耐克”公司虚拟制造模式的启示 | 第31-33页 |
| 3．5．1 “耐克”生产外包模式的引入 | 第31页 |
| 3．5．2 耐克生产外包具体运作模式 | 第31-33页 |
| 3．6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 虚拟企业的营销模式 | 第34-44页 |
| 4．1 企业传统营销模式 | 第34-35页 |
| 4．2 虚拟企业“虚拟营销”模式 | 第35-36页 |
| 4．3 虚拟企业营销的具体运作模式 | 第36-41页 |
| 4．3．1 销售代理 | 第36-38页 |
| 4．3．2 特许经营 | 第38-40页 |
| 4．3．3 网络营销 | 第40-41页 |
| 4．4 中国基础电信运营商与虚拟电信运营商联合成功的启示 | 第41-43页 |
| 4．4．1 我国电信行业发展现状 | 第41页 |
| 4．4．2 中国基础电信运营商与虚拟电信运营商具体合作模式 | 第41-43页 |
| 4．5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 基于VERP的运作模式 | 第44-53页 |
| 5．1 虚拟企业资源运作分析 | 第44-46页 |
| 5．2 虚拟企业资源计划(VERP)构成 | 第46-47页 |
| 5．3 基于Agent的VERP | 第47-51页 |
| 5．3．1 虚拟企业的Agent设计 | 第48-49页 |
| 5．3．2 虚拟企业VERP整体框架设计 | 第49-51页 |
| 5．4 基于VERP的虚拟企业运作模式 | 第51-52页 |
| 5．5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 虚拟企业运作模式对企业传统运作模式的启示 | 第53-56页 |
| 6．1 在企业集团运作方面的启示 | 第53页 |
| 6．2 在制造系统方面的启示 | 第53-54页 |
| 6．3 在风险管理系统方面的启示 | 第54页 |
| 6．4 对企业研发系统的启示 | 第54页 |
| 6．5 对企业销售系统的启示 | 第54-56页 |
| 第7章 总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 研究生期间科研成果简介 | 第62-63页 |
| 声明 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64页 |
