四川移动组织再造研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第 1 章 绪 论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究企业再造的意义 | 第9-10页 |
| ·选择四川移动组织再造进行研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| ·本文的内容、结构及创新点 | 第11-12页 |
| 第 2 章 企业组织再造的基本理论 | 第12-19页 |
| ·组织的含义、类型 | 第12-13页 |
| ·组织的含义及科层制的特征 | 第12-13页 |
| ·基于科层制的组织类型 | 第13页 |
| ·组织再造的含义与历史背景 | 第13-16页 |
| ·组织再造的含义 | 第13-14页 |
| ·企业再造的历史背景 | 第14-16页 |
| ·企业组织再造的条件和内容 | 第16-19页 |
| ·企业组织再造的条件及主体 | 第16-17页 |
| ·企业组织再造的内容 | 第17-19页 |
| 第 3 章 电信行业情况综述 | 第19-25页 |
| ·电信行业的地位、作用和研究的重要意义 | 第19-20页 |
| ·电信行业目前面临的问题 | 第20-25页 |
| ·国际电信行业的发展形势 | 第20-21页 |
| ·我国电信行业改革和竞争 | 第21-25页 |
| 第 4 章 四川移动的组织再造 | 第25-58页 |
| ·四川移动实施组织再造的原因 | 第25-31页 |
| ·四川移动简介 | 第25页 |
| ·四川移动进行组织再造的必然性 | 第25-30页 |
| ·四川移动组织再造的总体框架 | 第30-31页 |
| ·四川移动的组织机构及流程再造 | 第31-36页 |
| ·组织结构再造 | 第31-34页 |
| ·组织流程再造 | 第34-36页 |
| ·四川移动基于价值链的虚拟组织的建设 | 第36-50页 |
| ·电信业虚拟运营综述 | 第36-39页 |
| ·渠道的虚拟运营 | 第39-44页 |
| ·移动终端价值链的虚拟运营 | 第44-46页 |
| ·共生的虚拟运营商 | 第46-48页 |
| ·战略联盟建设 | 第48-50页 |
| ·外包 | 第50页 |
| ·四川移动信息系统的再造 | 第50-54页 |
| ·四川移动实施信息系统再造具备的优势 | 第51页 |
| ·信息化系统建设的起步 | 第51-53页 |
| ·MIS系统的建设 | 第53-54页 |
| ·信息化再造过程中的阻力和解决办法 | 第54页 |
| ·四川移动人力资源系统和组织文化的再造 | 第54-58页 |
| ·人力资源系统的再造 | 第55-56页 |
| ·组织文化再造 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
