H公司治理结构问题初探
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·论文的选题背景 | 第9-11页 |
| ·论文研究的内容及意义 | 第11-12页 |
| ·论文的思路 | 第12-13页 |
| 2 公司治理结构理论综述 | 第13-24页 |
| ·企业系统的两个层次--公司治理与公司管理 | 第13-14页 |
| ·公司治理结构的概念 | 第14-16页 |
| ·公司治理结构与治理机制 | 第16页 |
| ·公司治理结构的委托--代理理论 | 第16-17页 |
| ·公司治理结构的特征 | 第17-18页 |
| ·公司治理结构的功能 | 第18-22页 |
| ·公司治理结构的国内外现状 | 第22-24页 |
| 3 H公司治理结构问题分析 | 第24-41页 |
| ·H公司及其治理结构概述 | 第24-26页 |
| ·H公司概况 | 第24-26页 |
| ·H公司治理结构基本状况 | 第26页 |
| ·H公司国有股一股独大 | 第26-29页 |
| ·H公司股权结构现状 | 第26-27页 |
| ·上市公司股权结构现状对公司治理结构的影响 | 第27-29页 |
| ·H公司股东大会浮于形式 | 第29-31页 |
| ·H公司股东大会未能充分行使职权 | 第29-30页 |
| ·股东大会形式化原因分析 | 第30-31页 |
| ·H公司董事会治理质量不高 | 第31-34页 |
| ·H公司董事会治理现状 | 第32-33页 |
| ·H公司董事会治理问题分析 | 第33-34页 |
| ·H公司监事会监督职能不力 | 第34-36页 |
| ·H公司经营层激励机制有待完善 | 第36-39页 |
| ·H公司“老三会”与“新三会”权责关系模糊 | 第39-41页 |
| 4 完善H公司治理结构初探 | 第41-60页 |
| ·改变H公司国有股一股独大的状况 | 第41-45页 |
| ·建立适度集中型的股权结构 | 第41-42页 |
| ·国有股减持的背景及意义 | 第42-43页 |
| ·建议H公司实行国有股非流通减持 | 第43-44页 |
| ·培养机构投资者投资H公司股票 | 第44-45页 |
| ·真正发挥H公司股东大会作用 | 第45-48页 |
| ·首先应理顺股东大会、董事会与经营层的关系 | 第45-46页 |
| ·真正发挥股东大会作用 | 第46-48页 |
| ·加强H公司董事会职能，完善有关制度 | 第48-50页 |
| ·明确完善董事会治理的基础 | 第48-49页 |
| ·规范H公司董事会治理的建议 | 第49-50页 |
| ·完善H公司独立董事制度 | 第50-52页 |
| ·强化H公司监事会的作用 | 第52-54页 |
| ·加强监事会监督工作的重点 | 第52-53页 |
| ·加强H公司监事会工作的建议 | 第53-54页 |
| ·健全H公司经营者激励机制 | 第54-58页 |
| ·建立经营者的动态聘任机制 | 第54-55页 |
| ·完善现行的经营者年薪制模式 | 第55-56页 |
| ·建立对经营者科学的效绩评价考核体系 | 第56页 |
| ·建立与子公司经营者的二级“委托--代理关系” | 第56-57页 |
| ·对经营者实行股票期权制 | 第57页 |
| ·加强对经营者的精神激励 | 第57-58页 |
| ·正确处理H公司“老三会”与“新三会”的关系 | 第58-60页 |
| 5 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-75页 |
