成都办公用品伙伴集团市场营销战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 中国办公用品行业的历史与现状 | 第12-17页 |
| ·中国办公文化用品的历史与现状 | 第12-13页 |
| ·国内文具行业状况分析 | 第13-15页 |
| ·生产能力过度膨胀 | 第13-14页 |
| ·市场集中度下降 | 第14页 |
| ·文具行业利润呈现下降趋势 | 第14页 |
| ·影响需求的因素 | 第14-15页 |
| ·影响行业发展的其它因素 | 第15页 |
| ·中国市场总体划分 | 第15-17页 |
| 第3章 成都办公伙伴发展战略的形成和过程 | 第17-30页 |
| ·中国办公伙伴简介 | 第17-19页 |
| ·成都办公伙伴简介 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-25页 |
| ·优势和能力 | 第19-21页 |
| ·对产品和市场的分析 | 第19-20页 |
| ·采用市场发展战略的优势 | 第20页 |
| ·成都办公伙伴经销的商品 | 第20-21页 |
| ·面临的劣势 | 第21-22页 |
| ·成都办公伙伴的人力状况 | 第21-22页 |
| ·国内文具消费市场缺陷 | 第22页 |
| ·办公伙伴自身缺陷 | 第22页 |
| ·拥有的机会 | 第22-25页 |
| ·外部机会 | 第22-23页 |
| ·上海文具市场的经验 | 第23-25页 |
| ·现有的威胁 | 第25页 |
| ·对SWOT分析的总结 | 第25-26页 |
| ·应对挑战 | 第26-28页 |
| ·对目标市场--成都市场的选择 | 第26-27页 |
| ·选定目标市场 | 第26页 |
| ·成都宏观环境分析 | 第26-27页 |
| ·成都办公用品消费市场现状 | 第27-28页 |
| ·成都办公用品市场发展预测 | 第28页 |
| ·成都文具市场的供应状况 | 第28页 |
| ·战略形成与组织建设 | 第28-30页 |
| 第4章 成都办公伙伴市场营销战略 | 第30-55页 |
| ·规范化战略 | 第30-34页 |
| ·成都市场环境变化分析 | 第30-31页 |
| ·规范化战略的可行性 | 第31-33页 |
| ·规范化战略的具体内容 | 第33-34页 |
| ·办公伙伴品牌战略 | 第34-39页 |
| ·品牌--企业制胜的关键 | 第34-37页 |
| ·塑造OFFICEMATE品牌 | 第37-38页 |
| ·品牌延伸战略 | 第38-39页 |
| ·环保营销战略 | 第39-41页 |
| ·绿色营销的内容 | 第39-40页 |
| ·绿色营销战略的实施 | 第40-41页 |
| ·人力资源发展战略 | 第41-42页 |
| ·人力资源定位 | 第41页 |
| ·实施具体内容 | 第41-42页 |
| ·营销策略组合 | 第42-55页 |
| ·成都办公伙伴的产品营销策略 | 第42-47页 |
| ·产品进入策略 | 第43页 |
| ·产品市场细分 | 第43-44页 |
| ·目标市场选择 | 第44-45页 |
| ·产品定位 | 第45-46页 |
| ·市场巩固策略 | 第46页 |
| ·产品线扩张策略 | 第46-47页 |
| ·产品创新策略 | 第47页 |
| ·成都办公伙伴的价格策略 | 第47-49页 |
| ·价格的决定因素 | 第47-48页 |
| ·价格策略与定价方法 | 第48-49页 |
| ·办公伙伴的渠道策略 | 第49-52页 |
| ·渠道的功能 | 第49-50页 |
| ·渠道的设计 | 第50-52页 |
| ·分销渠道的管理 | 第52页 |
| ·成都办公伙伴的促销策略 | 第52-55页 |
| ·促销的作用 | 第52-53页 |
| ·市场促销组合 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-59页 |
| 附录2 | 第59-60页 |
| 附录3 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
