| 第一章 企业战略管理概述 | 第1-11页 |
| 一、 主要的战略管理理论回顾 | 第6-8页 |
| (一) 经典的企业战略理论 | 第6页 |
| (二) 竞争战略理论 | 第6-7页 |
| (三) 核心竞争力理论 | 第7-8页 |
| 二、 战略与战略管理 | 第8-10页 |
| (一) 战略的涵义及特征 | 第9页 |
| (二) 战略管理的内涵 | 第9-10页 |
| 三、 战略管理对我国企业的现实意义 | 第10-11页 |
| 第二章 节华西集团的环境分析 | 第11-27页 |
| 一、 华西集团的宏观环境分析 | 第11-16页 |
| (一) 、政治法律因素 | 第11-12页 |
| (二) 、经济环境因素 | 第12-15页 |
| (一) 、科技因素 | 第15页 |
| (二) 、社会文化因素 | 第15-16页 |
| 二、 华西集团的产业环境分析 | 第16-25页 |
| (一) 、建筑业的地位特点 | 第16-18页 |
| (二) 、建筑行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| (三) 、入世后建筑市场竞争的动态分析 | 第22-25页 |
| 三、 加入WTO后华西集团的机会和威胁分析 | 第25-27页 |
| (一) 、机遇主要反映在四个方面: | 第26页 |
| (二) 、在面临机遇的同时，建筑企业也面临着四大威胁: | 第26-27页 |
| 第三章 华西集团内部资源和能力分析 | 第27-35页 |
| 一、 华西集团的内部资源及能力 | 第27-33页 |
| 二、 华西集团存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 华西集团的经营思想和发展战略 | 第35-46页 |
| 一、 SWOT矩阵和竞争态势分析 | 第35-38页 |
| 二、 经营思想 | 第38-39页 |
| 三、 总体战略目标 | 第39-40页 |
| 四、 华西集团的战略的选择 | 第40-46页 |
| 第五章 华西集团战略实施的主要对策 | 第46-62页 |
| 一 、深化企业改革 | 第46-48页 |
| 二、 调整企业结构 | 第48-49页 |
| 三、 实施科技与人才创新 | 第49-50页 |
| 四 、华西集团的企业文化建设 | 第50-55页 |
| (一) 、注重培育和弘扬企业精神 | 第51-52页 |
| (二) 、树立诚信为本的核心价值观 | 第52-54页 |
| (三) 、扎实推进，是建设企业文化的关键。 | 第54-55页 |
| 五、 加强风险意识 增强抗风险能力 | 第55-60页 |
| (一) 、华西集团的风险分析 | 第55-58页 |
| (二) 、增强抗风险能力 | 第58-60页 |
| 六、 与国际惯例接轨 | 第60-62页 |
| (一) 、熟悉国际惯例的基本内容 | 第60页 |
| (二) 、运用国际惯例，整合、规范企业运行机制和管理体制 | 第60-62页 |
| 参 考 文 献 | 第62-63页 |
| 致 谢 | 第63页 |