| 第一部分 并购的含义与价值创造型并购的衡量标准 | 第1-15页 |
| (一) 并购的概念及理解 | 第9-10页 |
| (二) 战略并购的含义及其与财务并购的区别 | 第10-15页 |
| 第二部分 企业并购价值创造过程分析 | 第15-29页 |
| 一、 并购能否创造价值和如何创造价值的讨论 | 第15-16页 |
| 二、 企业发展战略和并购战略 | 第16-19页 |
| (一) 企业发展战略与并购战略类型 | 第17-18页 |
| (二) 企业并购战略分析 | 第18-19页 |
| 三、 企业并购价值创造过程分析 | 第19-29页 |
| (一) 目标企业的选择分析 | 第20-25页 |
| (二) 并购筹资和支付方式决策分析 | 第25-26页 |
| (三) 并购的整合分析 | 第26-28页 |
| (四) 并购的绩效控制 | 第28-29页 |
| 第三部分 我国企业并购的四种价值类型分析 | 第29-36页 |
| 一、 价值破坏型并购分析 | 第29-31页 |
| (一) 特点 | 第29页 |
| (二) 案例简介与分析 | 第29-31页 |
| 二、 价值保持型并购分析 | 第31-32页 |
| (一) 特点 | 第31页 |
| (二) 案例简介与分析 | 第31-32页 |
| 三、 价值叠加型并购分析 | 第32-33页 |
| (一) 特点 | 第32页 |
| (二) 案例简介与分析 | 第32-33页 |
| 四、 价值创造型并购分析 | 第33-36页 |
| (一) 特点 | 第33-34页 |
| (二) 案例简介与分析 | 第34-36页 |
| 第四部分 我国企业并购中价值创造存在的问题和原因 | 第36-43页 |
| 一、 宏观层面问题和原因 | 第36-39页 |
| 二、 微观层面问题 | 第39-43页 |
| (一) 企业并购动机失误 | 第39-41页 |
| (二) 忽略并购的财务风险，导致并购后企业经营业绩降低，损害投资者利益 | 第41-43页 |
| 第五部分 建议 | 第43-51页 |
| 一、 宏观层面改进建议 | 第43-45页 |
| (一) 建立和完善扶持我国企业并购融资的政策体系 | 第43-44页 |
| (二) 引导企业并购动机向价值创造方向转变 | 第44-45页 |
| (三) 政府管理模式由“政府主导型”向“政府引导型”逐步转变 | 第45页 |
| 二、 微观层面改进建议 | 第45-51页 |
| (一) 企业应树立以价值创造为目的理性的并购动机 | 第45-46页 |
| (二) 强化企业的价值管理，为价值创造型并购提供管理环境 | 第46-47页 |
| (三) 建立价值链分析体系，从而为企业的并购提供决策支持，避免并购的盲目性 | 第47页 |
| (四) 实施有效措施防范和控制财务风险 | 第47-48页 |
| (五) 实施有效的整合 | 第48-50页 |
| (六) 重视并购绩效控制 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
