| 一、 前言 | 第1-12页 |
| 二、 研究我国中小商业银行市场定位的意义 | 第12-17页 |
| (一) 有利于促进中小银行可持续发展 | 第12-14页 |
| 1 有利于提高中小商业银行的经营管理水平 | 第13页 |
| 2 有利于中小商业银行走内涵式发展之路 | 第13页 |
| 3 有利于中小商业银行运用先进的技术手段和科学的方法 | 第13-14页 |
| (二) 有利于优化社会资源配置 | 第14页 |
| (三) 有利于应对加入WTO带来的机遇和挑战 | 第14-17页 |
| 1 外资银行相对于我国中小商业银行的优势 | 第14-16页 |
| 2 我国中小商业银行的对策 | 第16-17页 |
| 三、 我国中小商业银行市场定位的现状及问题 | 第17-22页 |
| (一) 市场定位不明晰 | 第18-19页 |
| (二) 同质同构现象严重 | 第19-20页 |
| (三) 缺乏战略规划 | 第20-22页 |
| 四、 国外经验与启示 | 第22-26页 |
| (一) 国外中小商业银行市场定位的指导思想 | 第22-23页 |
| (二) 中小商业银行市场定位的类型:C-A-P模型 | 第23-24页 |
| 1 客户定位 | 第23-24页 |
| 2 产品定位 | 第24页 |
| 3 区位定位 | 第24页 |
| (三) 我国中小商业银行市场定位战略的选择 | 第24-26页 |
| 五、 实现我国中小商业银行市场定位战略的具体措施 | 第26-43页 |
| (一) 以中小企业为主要服务对象 | 第26-32页 |
| 1 我国中小企业融资的困境 | 第26-27页 |
| 2 中小商业银行把中小企业作为主要的服务对象的原因分析 | 第27-31页 |
| 3 案例:民生银行的具体做法 | 第31-32页 |
| (二) 大力拓展中间业务 | 第32-38页 |
| 1 我国中小商业银行发展中间业务的必要性 | 第32-33页 |
| 2 我国中小商业银行发展中间业务的经营战略及具体措施 | 第33-38页 |
| (三) 发展网上银行业务 | 第38-43页 |
| 1 我国中小商业银行发展网上银行业务的必要性分析 | 第39-40页 |
| 2 我国中小商业银行发展网上银行业务的可行性分析 | 第40页 |
| 3 我国中小商业银行发展网上银行业务的对策 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
