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HYS公司员工培训体系设计

前言: 员工培训与开发在企业中的重要性第1-13页
第一部分 培训基本理论及企业培训现状第13-41页
   ·培训的理论基础第13-19页
     ·企业人力资源培训的意义第13-15页
     ·员工培训和开发原则第15-17页
     ·员工培训和开发的目的第17-19页
   ·国内企业培训现状和发展趋势第19-33页
     ·国内企业培训现状第19-22页
     ·国内企业培训误区第22-25页
     ·国内企业培训存在问题分析第25-30页
     ·现代企业培训的发展趋势第30-31页
     ·提高培训投资回报率第31-33页
   ·企业员工培训体系的建立第33-41页
     ·确定培训需求第33-34页
     ·培训管理体系第34-37页
     ·培训实施过程第37-38页
     ·培训效果评估第38-41页
第二部分 HYS公司的管理现状及人力资源管理分析第41-48页
   ·HYS公司的历史及现状第41-42页
     ·公司发展历程第41页
     ·公司现状第41-42页
   ·HYS公司存在的问题与分析第42-44页
     ·人力资源问题第42-43页
     ·管理问题第43页
     ·企业文化方面的问题第43-44页
   ·HYS公司的培训现状及问题分析第44-48页
     ·新员工培训第44-45页
     ·市场营销人员的培训第45页
     ·生产工人的技术培训第45页
     ·管理人员的开发第45-46页
     ·存在的问题第46-48页
第三部分 HYS公司员工培训和开发体系的设计第48-62页
   ·设计原则和设计思路第48-50页
     ·设计原则第48-49页
     ·设计思路第49-50页
   ·培训体系的结构层次第50-51页
   ·培训体系设计第51-62页
     ·培训需求分析第51-52页
     ·培训管理体系第52-53页
     ·培训课程体系第53-58页
     ·培训实施体系第58-62页
第四部分 培训效果评估第62-64页
   ·培训效果评估第62-63页
   ·培训体系的实际运用效果反馈第63-64页
结束语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页
附录第67-76页

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