| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 商业银行治理结构的理论分析 | 第11-20页 |
| 一、 商业银行治理研究综述 | 第11-14页 |
| （一） 公司治理的兴起 | 第11-12页 |
| （二） 理论界对商业银行治理的研究 | 第12-14页 |
| （三） 实务界对商业银行治理的认识 | 第14页 |
| 二、 商业银行治理的理论基础 | 第14-19页 |
| （一） 新制度经济学理论 | 第14-18页 |
| （二） 激励理论 | 第18-19页 |
| 三、 商业银行治理本质初析 | 第19-20页 |
| 第二部分 国内外商业银行治理比较 | 第20-26页 |
| 一、 商业银行治理的国际模式比较 | 第20-23页 |
| （一） 商业银行治理的几种国际模式 | 第20-21页 |
| （二） 国际治理模式的比较分析 | 第21-23页 |
| 二、 商业银行治理的国际国内标准比较 | 第23-24页 |
| （一） 银行治理的国际标准 | 第23页 |
| （二） 国内银行治理准则 | 第23-24页 |
| （三） 中外银行治理准则比较 | 第24页 |
| 三、 几点启示 | 第24-26页 |
| 第三部分 国有商业银行治理结构重构探析 | 第26-50页 |
| 一、 转轨时期国有银行治理结构的制度变迁及现状 | 第26-29页 |
| （一） 国有银行治理的制度变迁 | 第26-28页 |
| （二） 国有银行治理结构现状和特征 | 第28-29页 |
| （三） 国有银行治理结构与经营效率 | 第29页 |
| 二、 转轨时期国有商业银行治理结构缺陷 | 第29-38页 |
| （一） 基本制衡结构残缺 | 第29-30页 |
| （二） 产权制度安排落后 | 第30-31页 |
| （三） 缺乏有效的激励机制 | 第31-32页 |
| （四） 银行家形成机制欠缺 | 第32-33页 |
| （五） 内部人控制问题较为突出 | 第33-34页 |
| （六） 多级委托代理链条过长 | 第34-35页 |
| （七） 国有银行基层治理问题突出 | 第35-37页 |
| （八） 外部竞争环境和竞争机制缺乏 | 第37-38页 |
| 三、 国有商业银行治理结构重构思考 | 第38-50页 |
| （一） 创新制衡制度，搭建基本制衡框架 | 第38-39页 |
| （二） 创新产权制度，建立现代产权制度 | 第39-41页 |
| （三） 创新激励制度，推进激励机制改革 | 第41-43页 |
| （四） 强化信息批露，增强管理透明度 | 第43-44页 |
| （五） 加强财务治理，提高银行微观治理水平 | 第44-45页 |
| （六） 推进组织机构改革和业务流程重整 | 第45-46页 |
| （七） 加强基层银行内部治理 | 第46-47页 |
| （八） 完善外部市场竞争环境 | 第47-50页 |
| 第四部分 对国有商业银行治理结构改革的进一步思考 | 第50-56页 |
| 一、 如何看待国有银行治理模式的特殊性 | 第50-51页 |
| 二、 国有银行产权制度改革与国有股地位 | 第51-52页 |
| 三、 上市对改善国有银行治理的作用 | 第52-53页 |
| 四、 怎样营造银行治理外部环境 | 第53-54页 |
| 五、 银行风险控制与文化建设 | 第54-56页 |
| 第五部分 国有商业银行治理结构发展趋势 | 第56-61页 |
| 一、 国有商业银行综合改革将大大推进公司治理结构重构 | 第56-57页 |
| 二、 激励机制改革将成为银行治理结构重构的切入点 | 第57-58页 |
| 三、 高级管理人员合同收益和长期激励将不断提高和增强 | 第58-59页 |
| 四、 银行治理目标将体现共同治理原则 | 第59-60页 |
| 五、 信息技术对银行治理作用将日渐突出 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |