京港精细化学有限公司的战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 京港化学的业务介绍 | 第11-12页 |
| 1．3 研究内容概述 | 第12-14页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第14-32页 |
| 2．1 PEST宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 2．2 行业与市场环境分析 | 第18-32页 |
| 2．2．1 国内外产需现状及趋势 | 第18-19页 |
| 2．2．2 国际贸易现状及趋势 | 第19-20页 |
| 2．2．3 行业的寿命周期 | 第20-21页 |
| 2．2．4 产业结构分析 | 第21-26页 |
| 2．2．5 市场结构与竞争 | 第26-28页 |
| 2．2．6 行业内的战略群体 | 第28-30页 |
| 2．2．7 关键成功因素分析 | 第30-32页 |
| 第3章 资源与战略能力分析 | 第32-52页 |
| 3．1 资源评估 | 第34-39页 |
| 3．1．1 京港化学的有形资源 | 第34-36页 |
| 3．1．2 无形资源 | 第36-39页 |
| 3．2 价值链分析与控制 | 第39-46页 |
| 3．2．1 资源使用 | 第40-42页 |
| 3．2．2 效率与有效性分析 | 第42-43页 |
| 3．2．3 资源控制 | 第43-44页 |
| 3．2．4 财务分析 | 第44-46页 |
| 3．3 比较分析 | 第46-49页 |
| 3．3．1 历史比较分析 | 第46-47页 |
| 3．3．2 行业比较分析 | 第47-49页 |
| 3．4 资源均衡状况评估 | 第49-52页 |
| 3．4．1 组合分析 | 第49-50页 |
| 3．4．2 柔性分析 | 第50-52页 |
| 第4章 综合分析与总体战略 | 第52-60页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第52-54页 |
| 4．1．1 外部机会威胁 | 第52页 |
| 4．1．2 内部优势劣势 | 第52-53页 |
| 4．1．3 组合分析 | 第53-54页 |
| 4．2 战略选择 | 第54-60页 |
| 4．2．1 京港化学的使命、愿景及核心价值观 | 第54页 |
| 4．2．2 京港化学的核心业务确定 | 第54页 |
| 4．2．3 战略方向选择 | 第54-56页 |
| 4．2．4 竞争战略 | 第56-57页 |
| 4．2．5 确定核心竞争力 | 第57-58页 |
| 4．2．6 专业化、纵向一体化和国际化战略 | 第58-59页 |
| 4．2．7 中期战略目标体系 | 第59-60页 |
| 第5章 中期规划的要点和规划方法 | 第60-68页 |
| 5．1 职能规划提纲 | 第60-66页 |
| 5．1．1 产品规划纲要 | 第60-61页 |
| 5．1．2 营销规划要点 | 第61-62页 |
| 5．1．3 人力资源规划提纲 | 第62-64页 |
| 5．1．4 资本运作规划 | 第64-65页 |
| 5．1．5 企业文化建设的主要内容 | 第65-66页 |
| 5．2 中期实用性方案的制定方法 | 第66-68页 |
| 5．2．1 中期方案的结构 | 第66页 |
| 5．2．2 主要职能计划的内容 | 第66-67页 |
| 5．2．3 中期方案制定的方法 | 第67-68页 |
| 第6章 战略实施规划 | 第68-71页 |
| 6．1 战略实施模式 | 第68-69页 |
| 6．2 战略控制体系 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
