| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究对象介绍 | 第8-9页 |
| 一、 印制电路板行业简介 | 第8页 |
| 二、 成都宇航印制电路板厂概况 | 第8-9页 |
| 第二节 企业发展状况及存在的问题 | 第9-13页 |
| 一、 成都宇航印制板厂目前的发展状况： | 第9-12页 |
| 二、 企业发展存在的问题 | 第12-13页 |
| 第三节 选题的背景、动机和研究方法 | 第13页 |
| 一、 选题的背景和动机： | 第13页 |
| 二、 研究方法： | 第13页 |
| 第四节 研究的逻辑思路和主要内容 | 第13-15页 |
| 一、 研究的基本思路和逻辑结构 | 第13-14页 |
| 二、 主要内容： | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略管理理论概述 | 第15-24页 |
| 第一节 企业战略与企业战略管理 | 第15-16页 |
| 一、 企业战略的涵义及特征 | 第15-16页 |
| 二、 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 第二节 主要的战略管理理论及其发展 | 第16-22页 |
| 一、 经典的企业战略理论（60、70年代的战略管理理论） | 第16-17页 |
| 二、 竞争战略管理理论（80年代） | 第17-20页 |
| 三、 核心竞争力理论（90年代早期） | 第20-21页 |
| 四、 90年代后期战略管理理论 | 第21-22页 |
| 第三节 战略管理对我国企业的现实意义 | 第22-24页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第24-41页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 一、 政治法律因素 | 第24-25页 |
| 二、 经济因素 | 第25-27页 |
| 三、 社会文化因素 | 第27-28页 |
| 四、 科学技术因素 | 第28-29页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第29-38页 |
| 一、 印制电路板在全球及中国的发展 | 第29-31页 |
| 二、 行业成功关键因素分析 | 第31-32页 |
| 三、 行业竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 第三节 外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第38-40页 |
| 第四节 构造一个竞争态势矩阵（CPM） | 第40-41页 |
| 第四章 内部分析 | 第41-53页 |
| 第一节 内部管理分析 | 第41-45页 |
| 一、 规划 | 第41页 |
| 二、 组织 | 第41-42页 |
| 三、 激励 | 第42-43页 |
| 四、 人力资源： | 第43-45页 |
| 五、 控制 | 第45页 |
| 第二节 市场营销分析 | 第45-46页 |
| 第三节 财务分析 | 第46-49页 |
| 一、 成都宇航印制电路板厂主要财务指标 | 第46-48页 |
| 二、 财务能力分析 | 第48-49页 |
| 第四节 生产运作分析 | 第49-50页 |
| 一、 生产过程： | 第49页 |
| 二、 生产能力： | 第49页 |
| 三、 库存： | 第49页 |
| 四、 人力： | 第49页 |
| 五、 质量： | 第49-50页 |
| 第五节 研究与开发（R＆D） | 第50页 |
| 第六节 计算机信息系统 | 第50-51页 |
| 第七节 文化建设 | 第51页 |
| 第八节 内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第51-53页 |
| 第五章 战略分析与选择 | 第53-65页 |
| 第一节 确定企业战略目标 | 第53-54页 |
| 一、 目标陈述： | 第53页 |
| 二、 任务陈述： | 第53-54页 |
| 三、 现时的任务： | 第54页 |
| 第二节 总体战略分析与选择 | 第54-60页 |
| 一、 确定战略态势 | 第54-57页 |
| 二、 确定战略方向 | 第57-60页 |
| 第三节 竞争战略分析与选择 | 第60-65页 |
| 一、 成本领先战略： | 第61-62页 |
| 二、 差异化战略 | 第62页 |
| 三、 专一经营战略 | 第62页 |
| 四、 价值链管理战略 | 第62-65页 |
| 第六章 战略的实施 | 第65-87页 |
| 第一节 组织创新 | 第65-68页 |
| 一、 组织创新是提升企业竞争力的基本手段 | 第65页 |
| 二、 组织创新的主要内容和方向 | 第65-67页 |
| 三、 组织创新的策略和艺术 | 第67-68页 |
| 第二节 实施信息化建设： | 第68-70页 |
| 第三节 培育支持企业战略的企业文化 | 第70-72页 |
| 第四节 以核心能力为主线打造新型战略管理模式 | 第72-87页 |
| 一、 实行现代市场营销战略管理 | 第72-74页 |
| 二、 以创品牌、差别化为主导，推进R＆D战略管理 | 第74-77页 |
| 三、 以市场为主导，推进资本运作的战略管理 | 第77页 |
| 四、 以知识资本化为主导，推进人力资源战略管理 | 第77-79页 |
| 五、 建立学习型组织 | 第79-80页 |
| 六、 大力推行JIT生产管理上台阶 | 第80-83页 |
| 七、 提高质量实行“六个西格玛”管理： | 第83-84页 |
| 八、 建立企业战略联盟 | 第84-87页 |
| 结束语 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 后记 | 第89页 |