| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-27页 |
| 广州市汽车集团的产生 | 第10-13页 |
| 广州标致 | 第13-16页 |
| 寻求新的合作伙伴 | 第16-18页 |
| 广州本田 | 第18-25页 |
| 案例附录 | 第25-27页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-72页 |
| 1 案例分析思路 | 第27页 |
| 2 轿车业概览 | 第27-35页 |
| 2．1 轿车业行业特征 | 第27-29页 |
| 2．2 全球轿车业发展回顾 | 第29-30页 |
| 2．3 全球轿车业的现状及发展动态 | 第30-33页 |
| 2．4 中国轿车业发展回顾及中国轿车业现状 | 第33-35页 |
| 3 广汽集团和日本本田在广州本田项目上各自的战略 | 第35-37页 |
| 3．1 广州本田的战略 | 第35-36页 |
| 3．2 广汽集团在广州本田项目上的战略 | 第36页 |
| 3．3 日本本田在广州本田项目上的战略 | 第36-37页 |
| 4 广汽集团的轿车业务战略管理方面存在的问题 | 第37-38页 |
| 4．1 没有清晰的轿车业务战略 | 第38页 |
| 4．2 战略管理机制不健全 | 第38页 |
| 4．3 领导体制存在缺陷 | 第38页 |
| 5 广汽集团发展轿车业务的外部环境分析 | 第38-61页 |
| 5．1 机遇 | 第38-50页 |
| 5．1．1 中国轿车市场的远景 | 第38-39页 |
| 5．1．2 中国轿车厂家的现实机遇-正在起飞的中国轿车市场 | 第39-43页 |
| 5．1．3 中国轿车市场2000-2010年的需求预测 | 第43-49页 |
| 5．1．3．1 轿车业产量、销量、需求三者之间的关系 | 第44页 |
| 5．1．3．2 2000-2010年中国轿车需求的三种预测 | 第44-49页 |
| 5．1．4 富裕的珠江三角洲地区 | 第49-50页 |
| 5．2 威胁 | 第50-61页 |
| 5．2．1 来自国内轿车生产厂家的竞争压力 | 第50-54页 |
| 5．2．2 来自进口轿车的竞争压力 | 第54-60页 |
| 5．2．3 来自合作伙伴的威胁 | 第60-61页 |
| 6 广汽集团发展轿车业务的内部资源分析 | 第61-65页 |
| 6．1 技术 | 第62页 |
| 6．2 资金 | 第62-63页 |
| 6．3 配套 | 第63-64页 |
| 6．4 市场 | 第64页 |
| 6．5 产业政策 | 第64-65页 |
| 7 中国轿车业未来竞争格局分析 | 第65-69页 |
| 8 改善广汽集团轿车业务战略管理的建议 | 第69-72页 |
| 8．1 制订客观而清晰的轿车业务战略 | 第69-70页 |
| 8．2 健全战略管理机制 | 第70-71页 |
| 8．3 改革领导体制 | 第71-72页 |
| 附录 A | 第72-73页 |
| 附录 B | 第73-74页 |
| 注释 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
