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《案例》:广州市汽车集团--加强战略管理,规划轿车业务未来之路

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分 案例正文第10-27页
 广州市汽车集团的产生第10-13页
 广州标致第13-16页
 寻求新的合作伙伴第16-18页
 广州本田第18-25页
 案例附录第25-27页
第二部分 案例分析第27-72页
 1 案例分析思路第27页
 2 轿车业概览第27-35页
  2.1 轿车业行业特征第27-29页
  2.2 全球轿车业发展回顾第29-30页
  2.3 全球轿车业的现状及发展动态第30-33页
  2.4 中国轿车业发展回顾及中国轿车业现状第33-35页
 3 广汽集团和日本本田在广州本田项目上各自的战略第35-37页
  3.1 广州本田的战略第35-36页
  3.2 广汽集团在广州本田项目上的战略第36页
  3.3 日本本田在广州本田项目上的战略第36-37页
 4 广汽集团的轿车业务战略管理方面存在的问题第37-38页
  4.1 没有清晰的轿车业务战略第38页
  4.2 战略管理机制不健全第38页
  4.3 领导体制存在缺陷第38页
 5 广汽集团发展轿车业务的外部环境分析第38-61页
  5.1 机遇第38-50页
   5.1.1 中国轿车市场的远景第38-39页
   5.1.2 中国轿车厂家的现实机遇-正在起飞的中国轿车市场第39-43页
   5.1.3 中国轿车市场2000-2010年的需求预测第43-49页
    5.1.3.1 轿车业产量、销量、需求三者之间的关系第44页
    5.1.3.2 2000-2010年中国轿车需求的三种预测第44-49页
   5.1.4 富裕的珠江三角洲地区第49-50页
  5.2 威胁第50-61页
   5.2.1 来自国内轿车生产厂家的竞争压力第50-54页
   5.2.2 来自进口轿车的竞争压力第54-60页
   5.2.3 来自合作伙伴的威胁第60-61页
 6 广汽集团发展轿车业务的内部资源分析第61-65页
  6.1 技术第62页
  6.2 资金第62-63页
  6.3 配套第63-64页
  6.4 市场第64页
  6.5 产业政策第64-65页
 7 中国轿车业未来竞争格局分析第65-69页
 8 改善广汽集团轿车业务战略管理的建议第69-72页
  8.1 制订客观而清晰的轿车业务战略第69-70页
  8.2 健全战略管理机制第70-71页
  8.3 改革领导体制第71-72页
附录 A第72-73页
附录 B第73-74页
注释第74-75页
参考文献第75-76页
致谢第76页

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