| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 高技术产业化的R&D—市场营销界面管理 | 第7-17页 |
| 1．1 R&D—市场营销界面及界面障碍 | 第7-10页 |
| 1．2 R&D—市场营销界面障碍产生的原因 | 第10-12页 |
| 1．3 R&D—市场营销界面管理及意义 | 第12-13页 |
| 1．4 R&D—市场营销界面管理层次 | 第13-14页 |
| 1．5 影响R&D—市场营销界面管理因素 | 第14-17页 |
| 第二章 面向R&D—市场营销界面管理的流程再造 | 第17-22页 |
| 2．1 流程再造的概念 | 第17页 |
| 2．2 流程再造的核心原则 | 第17-18页 |
| 2．3 面向R&D—市场营销界面管理的流程再造的必要性 | 第18-20页 |
| 2．4 面向R&D—市场营销界面管理的流程再造 | 第20-22页 |
| 第三章 R&D—市场营销界面管理的文化模式 | 第22-32页 |
| 3．1 文化对R&D—市场营销界面的影响 | 第22-26页 |
| 3．2 不同国家企业文化对R&D—市场营销界面的影响 | 第26-28页 |
| 3．3 适应R&D—市场营销界面管理的文化模式 | 第28-32页 |
| 第四章 R&D—市场营销界面管理的组织模式 | 第32-46页 |
| 4．1 影响R&D—市场营销界面信息沟通的因素 | 第32-33页 |
| 4．2 R&D—市场营销界面管理组织结构模式 | 第33-38页 |
| 4．3 R&D—市场营销界面管理附加结构模式 | 第38-39页 |
| 4．4 R&D—市场营销界面管理非组织结构模式的设计 | 第39-41页 |
| 4．5 R&D—市场营销界面管理人际关系模式设计 | 第41-42页 |
| 4．6 建立学习型组织 | 第42-46页 |
| 第五章 R&D—市场营销界面管理的利益协调 | 第46-52页 |
| 5．1 R&D—市场营销专业搭接制 | 第46-47页 |
| 5．2 双阶梯升迁制度 | 第47-49页 |
| 5．3 联合奖惩考核体系 | 第49-52页 |
| 第六章 R&D—市场营销界面管理实证分析—联想集团的界面管理 | 第52-58页 |
| 6．1 联想集团概况 | 第52-53页 |
| 6．2 联想集团的R&D—市场营销界面管理层次 | 第53-54页 |
| 6．3 适应R&D—市场营销界面管理的企业文化 | 第54-56页 |
| 6．4 面向R&D—市场营销界面管理的企业组织 | 第56页 |
| 6．5 R&D—市场营销界面管理的利益协调 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
