| 第一部分 攀钢改制的背景 | 第1-21页 |
| 第一节 行业概况及经营形势 | 第14-16页 |
| 一、 行业概况 | 第14-15页 |
| 二、 行业经营形势 | 第15-16页 |
| 三、 冶金行业的改革目标 | 第16页 |
| 第二节 攀钢的历史发展与存在的问题 | 第16-21页 |
| 一、 公司的历史发展 | 第16-18页 |
| 二、 攀钢自身的优势与劣势 | 第18-21页 |
| 第二部分 攀钢的改制过程 | 第21-40页 |
| 第一节 攀钢（集团）整体改制框架结构设计 | 第21-26页 |
| 一、 改制的目的、指导思想和基本原则 | 第21-22页 |
| １、 目的 | 第21页 |
| ２、 指导思想 | 第21页 |
| ３、 基本原则 | 第21-22页 |
| 二、 改制的总体思路设计 | 第22-26页 |
| １、 攀钢（集团）公司整体改制，公司组织结构的选择 | 第22-23页 |
| ２、 基本框架 | 第23-24页 |
| ３、 法人治理结构的设计 | 第24-26页 |
| 第二节 攀钢（集团）内部股份制改造的分步实施过程 | 第26-35页 |
| 一、 攀钢（集团）板材股份有限公司的改制上市－Ａ股的发行 | 第26-35页 |
| ㈠资产重组 | 第29-30页 |
| １、 资产重组遵循的原则 | 第29页 |
| ２、 资产重组的内容 | 第29-30页 |
| ㈡机构重组 | 第30页 |
| １、 法人治理机构 | 第30页 |
| ２、 生产经营管理职能部门 | 第30页 |
| ㈢资产的划分及债权债务的处理 | 第30-31页 |
| １、 资产划分的基准及基准日 | 第30-31页 |
| ２、 资产的划分 | 第31页 |
| ３、 债权债务的处理 | 第31页 |
| ㈣钢钒公司的股本设置及Ｈ股募股方式 | 第31-33页 |
| １、 股本设置 | 第31-32页 |
| ２、 Ｈ股募股方案 | 第32-33页 |
| ㈤募集资金用途及预计发行后的财务结构 | 第33-35页 |
| 第三节 改制后攀钢的内部管理 | 第35-40页 |
| 一、 转变观念 | 第36页 |
| 二、 降成本 | 第36-37页 |
| 三、 加速资金周转 | 第37-38页 |
| 四、 以市场为导向，以效益为中心，在保成本、品种、质量、信誉的前提下，搞好市场营销工作 | 第38-39页 |
| 五、 加强劳动人事管理 | 第39-40页 |
| 第三部分 对攀钢改制的评价 | 第40-53页 |
| 第一节 评价 | 第40-44页 |
| 二、 改制后的法人治理结构使国有资产保值增值的力度增强 | 第41-42页 |
| 三、 扩大了企业的融资渠道，改善了原有的资本结构 | 第42-43页 |
| 四、 改制后的组织结构激发了企业的活力 | 第43页 |
| 五、 分流富余人员，放下了企业办社会的包袱，使企业在激烈的市场竞争中得以轻装上阵 | 第43-44页 |
| 第二节 对攀钢进行资产重组的看法 | 第44-46页 |
| 第三节 攀钢改制成功经验的启示 | 第46-53页 |
| 一、 在改制的过程中，国营企业不能一哄而上地进行股份制改造，也不能盲目推进，要注意结合企业的自身情况和外部条件循序渐进。 | 第49-50页 |
| 二、 在相应配套的法律法规不完善、资本市场不健全的市场环境中，企业改制要做好资产评估，并且着力完善法人治理结构的制衡，防止改制前后国有资产的流失。 | 第50-51页 |
| 三、 上市公司要避免走入上市即为筹资的观念误区，只有重视重组资产的整合，加强管理，练好内功，才能保证上市的成功和企业今后的发展壮大。 | 第51-52页 |
| 四、 改制过程中，要充分依靠职工群众的力量 | 第52-53页 |
| 第四部分 攀钢后续发展中注意解决的问题 | 第53-61页 |
| 一、 关于约束和监督的问题 | 第53-55页 |
| 二、 关于激励的问题 | 第55-56页 |
| 三、 关于企业文化的问题 | 第56-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
