制药业生产管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| 1．1 选题背景 | 第6-8页 |
| 1．2 选题目的 | 第8页 |
| 1．3 选题意义 | 第8-12页 |
| 1．3．1 理论意义 | 第8-10页 |
| 1．3．2 实践意义 | 第10-12页 |
| 1．4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 有关概念 | 第14-24页 |
| 2．1 生产管理模式 | 第14页 |
| 2．1．1 生产管理 | 第14页 |
| 2．1．2 生产过程 | 第14页 |
| 2．1．3 生产管理模式 | 第14页 |
| 2．2 流程工业 | 第14-15页 |
| 2．3 制药业生产管理模式 | 第15-16页 |
| 2．3．1 制药业 | 第15-16页 |
| 2．3．2 制药业生产管理模式 | 第16页 |
| 2．4 投入产出技术 | 第16-24页 |
| 2．4．1 投入产出技术的定义 | 第16-17页 |
| 2．4．2 投入产出模型的分类 | 第17-22页 |
| 2．4．3 投入产出技术的发展 | 第22-23页 |
| 2．4．4 投入产出技术与企业 | 第23-24页 |
| 第三章 制药业生产管理模式基本框架 | 第24-42页 |
| 3．1 制药业的生产管理特点 | 第24-28页 |
| 3．1．1 流程工业与离散制造业的区别 | 第24-25页 |
| 3．1．2 流程工业的生产管理特点 | 第25-26页 |
| 3．1．3 制药业的生产管理特点 | 第26-28页 |
| 3．2 现代生产管理模式分析 | 第28-39页 |
| 3．2．1 MRPⅡ的发展及其与制药业的关系 | 第29-31页 |
| 3．2．2 JIT实质及其与制药业的关系 | 第31-33页 |
| 3．2．3 CIMS的发展及其与制药业的关系 | 第33-36页 |
| 3．2．4 其他生产管理模式及其与制药业的关系 | 第36-39页 |
| 3．3 制药业生产管理模式基本框架 | 第39-42页 |
| 第四章 制药业生产管理模式 | 第42-86页 |
| 4．1 狭义生产管理模式的外围部分 | 第42-46页 |
| 4．1．1 经营决策管理 | 第42-43页 |
| 4．1．2 人力资源管理 | 第43页 |
| 4．1．3 财务管理 | 第43-44页 |
| 4．1．4 进销存管理 | 第44-45页 |
| 4．1．5 研发管理 | 第45页 |
| 4．1．6 考核管理 | 第45-46页 |
| 4．1．7 生产管理模式的支撑体系 | 第46页 |
| 4．2 狭义生产管理模式 | 第46-86页 |
| 4．2．1 投入产出模型 | 第47-60页 |
| 4．2．2 计划管理 | 第60-67页 |
| 4．2．3 成本监控 | 第67-70页 |
| 4．2．4 调度管理 | 第70-76页 |
| 4．2．5 设备能源计控管理 | 第76-83页 |
| 4．2．6 狭义生产管理模式的其它部分 | 第83-86页 |
| 第五章 制药业生产管理模式的应用价值 | 第86-92页 |
| 5．1 投入产出模型的可行性分析 | 第86-89页 |
| 5．2 计划管理的应用价值 | 第89-90页 |
| 5．3 成本监控的应用价值 | 第90页 |
| 5．4 调度管理的应用价值 | 第90-91页 |
| 5．5 计控管理的应用价值 | 第91-92页 |
| 结束语 | 第92-93页 |
| 致 谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
