吉化集团炼油系统集约整合的策略研究

第一章 前言	第1-9页
1． 问题的引入	第6-7页
2． 基本情况概述	第7-9页
第二章 整体优化的提出	第9-12页
1． 现实必要性	第9-10页
2． 实现可能性	第10-12页
第三章 运行模式的探究	第12-16页
1． 规模经营的问题	第12-13页
2． 多工艺路线柔性生产经营的问题	第13-14页
3． 多工艺路线交叉互补的问题	第14-15页
4． 集中与专业化经营的问题	第15-16页
第四章 集约整合的经济分析	第16-19页
1． 量本利分析	第16-17页
2． 边际分析	第17-18页
3． 机会成本分析	第18-19页
第五章 整体优化模式的构造	第19-32页
1． 一次原油加工及相关问题	第21-23页
2． 江南分厂润滑油系统扩能改造及专业化生产	第23-25页
3． 炼油厂生产系统瓶颈的消除	第25页
4． 乙烯生产相关问题的探讨	第25-27页
5． 二次加工的弹性选择	第27-29页
6． 一特定产品流向内部的结构优化	第29-32页
第六章 系统全面整合与竞争优势的建立	第32-37页
1． 管理方法的整合	第33页
2． 资金的合理运用	第33-34页
3． 外部市场开拓的协调效应	第34-35页
4． 技术开发的集中优势	第35页
5． 人力资源的综合利用	第35页
6． 经营理念与文化整合	第35-37页
第七章 整体优化模式的制度保障	第37-38页
第八章 与集团公司全局整体优化的协调与呼应	第38-47页