| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第9页 |
| ·逻辑框架与基本结构 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| ·华一银行的历史与现状 | 第11页 |
| 2 战略宏观环境分析 | 第11-26页 |
| ·中国银行业的发展现状 | 第11-19页 |
| ·中国银行业的发展历程 | 第11-14页 |
| ·中资银行的现状 | 第14-15页 |
| ·外资银行的现状 | 第15-19页 |
| ·台资银行在国内的发展 | 第19-22页 |
| ·台湾银行业的现状 | 第19-21页 |
| ·台资银行在大陆经营的宏观环境 | 第21-22页 |
| ·政治/法律因素 | 第21页 |
| ·经济因素 | 第21-22页 |
| ·社会文化因素 | 第22页 |
| ·未来银行业的发展趋势 | 第22-24页 |
| ·欧美银行业的改革 | 第22页 |
| ·金融混业经营成为主流 | 第22-23页 |
| ·电子银行高速发展,信息技术的高度应用 | 第23页 |
| ·风险管理技术受到足够重视并日渐成熟 | 第23-24页 |
| ·营销技术备受国际银行业重视 | 第24页 |
| ·华一银行的机遇和挑战 | 第24-26页 |
| ·金融市场开放和银行同业竞争 | 第24页 |
| ·经济增长和产业调整 | 第24-25页 |
| ·利率完全市场化 | 第25页 |
| ·直接融资市场加速发展和创新 | 第25-26页 |
| 3 华一银行产业环境分析 | 第26-30页 |
| ·六力互动模型 | 第26页 |
| ·资源供方 | 第26-27页 |
| ·买方 | 第27-28页 |
| ·替代品厂商 | 第28页 |
| ·互补品厂商 | 第28-29页 |
| ·同行厂商 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者 | 第30页 |
| ·潜在进入者跃跃欲试 | 第30页 |
| ·与台资银行进行策略联盟发展 | 第30页 |
| 4 华一银行的自身实力分析 | 第30-36页 |
| ·内部资源与能力分析 | 第30-34页 |
| ·内部持续经营能力 | 第30-32页 |
| ·具有基本的治理架构,但公司治理机制需继续完善 | 第32-33页 |
| ·股东结构 | 第32页 |
| ·治理结构 | 第32-33页 |
| ·具有稳定的盈利增长,但盈利模式单一矛盾日益凸显 | 第33页 |
| ·具有较高的资产质量,但风险控制持久力有待提高 | 第33页 |
| ·具有成功设点经验,但异地分行及资金瓶颈有待突破 | 第33页 |
| ·具有较强的员工队伍,但高专人才及中层干部培养亟待加强 | 第33-34页 |
| ·利益相关者的期望分析 | 第34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-36页 |
| ·优势 | 第34页 |
| ·劣势 | 第34-35页 |
| ·机会 | 第35页 |
| ·威胁 | 第35-36页 |
| 5 华一银行的战略选择 | 第36-37页 |
| ·目标和战略 | 第36-37页 |
| ·总体战略 | 第36页 |
| ·主要业务规划目标 | 第36-37页 |
| 6 华一银行的战略实施 | 第37-49页 |
| ·战略实施的指导思想 | 第37页 |
| ·业务发展策略 | 第37-40页 |
| ·培育品质优良的特色客户群体 | 第37-38页 |
| ·对优势产品进行深度挖掘和创新 | 第38页 |
| ·迅速拓展中资企业人民币业务 | 第38-39页 |
| ·积极开展全面衍生产品交易业务 | 第39-40页 |
| ·积极进行分支机构布局 | 第40-43页 |
| ·机构布局总体设想 | 第40页 |
| ·机构布局规划 | 第40-42页 |
| ·增设上海同城支行规划 | 第40页 |
| ·异地分行设立规划 | 第40-42页 |
| ·选择天津设点 | 第41页 |
| ·选择苏州设点 | 第41-42页 |
| ·选择成都设点 | 第42页 |
| ·具体实施步骤 | 第42-43页 |
| ·加强风险管理,构建风险管理文化 | 第43-45页 |
| ·定位和目标 | 第43页 |
| ·实施措施 | 第43-45页 |
| ·建立全面风险管理体系 | 第43-44页 |
| ·创新风险管理机制,优化风险管理流程 | 第44页 |
| ·引进和实施先进风险管理技术 | 第44-45页 |
| ·强化运营支撑 | 第45-46页 |
| ·定位和目标 | 第45页 |
| ·实施措施 | 第45-46页 |
| ·构建运营新模式,提升服务品质 | 第45页 |
| ·控制运营成本,提高运营效率 | 第45页 |
| ·控制与监测运营风险 | 第45-46页 |
| ·建设运营系统,改进运营流程 | 第46页 |
| ·建立高效的管理信息系统 | 第46-47页 |
| ·定位和目标 | 第46页 |
| ·迅速构建新一代整体信息系统架构 | 第46-47页 |
| ·大力发展电子银行业务 | 第47页 |
| ·全面推进网络应用建设 | 第47页 |
| ·人力资源 | 第47-49页 |
| ·定位和目标 | 第47-48页 |
| ·实施措施 | 第48-49页 |
| ·加强干部队伍建设,优化干部资源配置 | 第48页 |
| ·完善后备人才培养机制,加强青年人才储备 | 第48页 |
| ·加强学习型组织建设,提高员工队伍能力 | 第48页 |
| ·完善绩效考核,推行有市场竞争力的激励措施 | 第48-49页 |
| ·关心员工成长,提高员工满意度 | 第49页 |
| 7 政策建议与结论 | 第49-51页 |
| ·政策建议 | 第49页 |
| ·本文结论 | 第49-50页 |
| ·进一步研究的方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |