| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| 第一节 选题的背景及其意义 | 第9-14页 |
| (一) 选题背景 | 第9-12页 |
| (二) 研究的意义 | 第12-14页 |
| 第二节 文献研究综述 | 第14-21页 |
| (一) 国外相关研究 | 第14-17页 |
| (二) 国内相关研究 | 第17-20页 |
| (三) 综合评价 | 第20-21页 |
| 第三节 研究方法和论文框架 | 第21-24页 |
| (―) 研究方法 | 第21-22页 |
| (二) 论文框架 | 第22-24页 |
| 第二章 后备干部任用问题的由来和发展 | 第24-34页 |
| 第一节 "党管干部"：中国干部管理制度的核心 | 第24-26页 |
| (一) "党管干部"的发展历史 | 第24-25页 |
| (二) 新时期"党管干部"的拓展和深化 | 第25-26页 |
| 第二节 "梯队建设"：后备干部选任制度的历史发展 | 第26-31页 |
| (一) 建国后到改革开放前的非常态发展时期 | 第26-29页 |
| (二) 改革开放后的干部"四化"要求和"第三梯队"建设 | 第29-30页 |
| (三) 新世纪新要求下的制度化推进 | 第30-31页 |
| 第三节 当前后备干部任用的主要方式 | 第31-34页 |
| 第三章 后备干部任用机制的理想设计 | 第34-47页 |
| 第一节 后备干部任用机制良性运行的原则 | 第34-37页 |
| (一) 以人为本重在使用原则 | 第34-35页 |
| (二) 备用结合动态弹性原则 | 第35页 |
| (三) 晋升唯功依法任用原则 | 第35-36页 |
| (四) 适才适用及时有效原则 | 第36-37页 |
| 第二节 做好后备干部任用的三个有益结合 | 第37-42页 |
| (一) 后备干部任用与领导班子建设相结合 | 第37-39页 |
| (二) 后备干部任用与党的执政能力建设相结合 | 第39-40页 |
| (三) 后备干部任用与干部人事制度改革相结合 | 第40-42页 |
| 第三节 后备干部有效任用的约束条件 | 第42-47页 |
| (一) 后备干部任用离不开公平公正的选拔机制 | 第42-44页 |
| (二) 后备干部任用依赖于严格的培养机制 | 第44-47页 |
| 第四章 后备干部任用的现实困境 | 第47-57页 |
| 第一节 后备干部任用过程中的突出问题 | 第47-50页 |
| (一) 有"备"无"用" | 第47-48页 |
| (二) 后备干部晋升遭遇"天花板" | 第48页 |
| (三) 任用过程中将干部年轻化等同于低龄化 | 第48-49页 |
| (四) 后备干部任用中的"圈子"现象 | 第49-50页 |
| 第二节 后备干部候任过程中的复杂心态 | 第50-54页 |
| (一) 后备干部的不同心态表露 | 第50-51页 |
| (二) 后备干部消极心态产生的原因 | 第51-53页 |
| (三) 后备干部消极心态的自我调适 | 第53-54页 |
| 第三节 后备干部任用问题的成因 | 第54-57页 |
| 第五章 后备干部任用机制的改革方向 | 第57-66页 |
| 第一节 完善后备干部任用机制的主要举措 | 第57-62页 |
| 第二节 后备干部任用的未来路径设想 | 第62-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |