| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献回顾与评述 | 第10-20页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-18页 |
| ·对于国内外研究现状的评述 | 第18-20页 |
| ·研究的逻辑思路与架构 | 第20-21页 |
| ·研究的逻辑思路 | 第20页 |
| ·研究的架构 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·本文的创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 企业人力资本价值提升理论综述 | 第23-34页 |
| ·人力资本理论 | 第23-25页 |
| ·人力资本增长理论 | 第23-24页 |
| ·人力资本分配理论 | 第24页 |
| ·人力资本产权理论 | 第24-25页 |
| ·波特的竞争优势理论 | 第25-27页 |
| ·产业结构与竞争战略 | 第25-26页 |
| ·价值链与竞争优势 | 第26页 |
| ·国家竞争优势理论 | 第26-27页 |
| ·效用价值理论 | 第27-28页 |
| ·现代契约理论 | 第28-30页 |
| ·马克思的劳动价值理论 | 第30-31页 |
| ·资源基础理论 | 第31-34页 |
| 第3章 物流企业人力资本价值构成 | 第34-46页 |
| ·企业人力资本价值的内涵 | 第34-36页 |
| ·价值的一般概念 | 第34-35页 |
| ·企业人力资本价值的内涵 | 第35-36页 |
| ·物流企业人力资本的竞争优势 | 第36-38页 |
| ·物流企业人力资本的特征 | 第36-37页 |
| ·物流企业人力资本的竞争优势 | 第37-38页 |
| ·物流企业人力资本的形成 | 第38-41页 |
| ·物流企业个体人力资本整合的意义 | 第38-39页 |
| ·物流企业人力资本的形成 | 第39-41页 |
| ·物流企业人力资本价值构成 | 第41-46页 |
| ·物流企业的显性企业人力资本价值构成 | 第41页 |
| ·物流企业的隐性企业人力资本价值构成 | 第41-46页 |
| 第4章 物流企业人力资本价值提升 | 第46-60页 |
| ·物流企业个体人力资本价值聚积 | 第46-47页 |
| ·基于个体人力资本价值聚积的物流企业人力资本价值提升模式 | 第47-54页 |
| ·构建学习型企业 | 第48-49页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第49-50页 |
| ·合理配置物流企业人力资本 | 第50-52页 |
| ·建设高绩效团队 | 第52-53页 |
| ·制定符合物流企业人力资本需求的激励制度 | 第53-54页 |
| ·物流企业人力资本价值提升“钻石”模式的评价 | 第54-60页 |
| ·评价指标的确定 | 第54页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第54-56页 |
| ·评价方法的选择 | 第56-60页 |
| 第5章 滨海泰达物流企业人力资本价值提升模式应用 | 第60-78页 |
| ·天津滨海泰达物流集团股份有限公司概况 | 第60-62页 |
| ·滨海泰达物流情况简介 | 第60页 |
| ·滨海泰达物流的企业文化 | 第60-61页 |
| ·滨海泰达物流的组织结构 | 第61-62页 |
| ·滨海泰达物流的公司使命 | 第62页 |
| ·滨海泰达物流企业人力资本价值分析 | 第62-66页 |
| ·问卷的设计、发放与回收 | 第62页 |
| ·滨海泰达物流显性企业人力资本价值分析 | 第62页 |
| ·滨海泰达物流隐性企业人力资本价值分析 | 第62-66页 |
| ·基于钻石模式的企业人力资本价值提升方案设计与评价 | 第66-78页 |
| ·企业人力资源管理部门的思维转变 | 第66-67页 |
| ·知识管理与学习模式的整合 | 第67-68页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第68-70页 |
| ·采取专业化组合配置企业人力资本 | 第70页 |
| ·建设高绩效团队 | 第70-71页 |
| ·建立多层次的激励机制 | 第71-74页 |
| ·基于钻石模式的企业人力资本价值提升方案评价 | 第74-77页 |
| ·案例小结 | 第77-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·全文总结 | 第78-79页 |
| ·研究局限与后续建议 | 第79-80页 |
| 附录1 | 第80-82页 |
| 附录2 | 第82-83页 |
| 附录3 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 后记 | 第89页 |