中小房地产企业工程成本管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第11页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第11-13页 |
| ·本文的研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 2 工程成本管理理论 | 第14-19页 |
| ·工程成本 | 第14-15页 |
| ·工程成本控制的特点 | 第15-16页 |
| ·工程成本计划与控制的意义 | 第16-19页 |
| 3 房地产企业工程成本管理的特点 | 第19-24页 |
| ·房地产项目成本的构成及管理的基本原则 | 第19-22页 |
| ·房地产项目的成本构成 | 第19-21页 |
| ·房地产项目成本管理的基本原则 | 第21-22页 |
| ·我国房地产行业成本管理现状 | 第22-24页 |
| ·房地产项目开发过程的阶段划分 | 第22页 |
| ·房地产项目成本管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 4 案例分析—YL房地产公司的成本管理 | 第24-30页 |
| ·YL房地产公司简介 | 第24页 |
| ·公司在工程成本管理中的误区 | 第24-25页 |
| ·设计阶段成本管理的误区 | 第24-25页 |
| ·招标阶段成本管理的误区 | 第25页 |
| ·对公司未来工程成本管理工作的建议 | 第25-30页 |
| ·招标阶段的成本管理 | 第26页 |
| ·施工阶段的成本管理 | 第26-29页 |
| ·竣工结算阶段的成本管理 | 第29-30页 |
| 5 有效提升中小房地产企业工程成本管理水平的措施 | 第30-58页 |
| ·投资决策阶段的成本管理 | 第30-38页 |
| ·决策对项目成本的影响 | 第30-31页 |
| ·房地产项目决策阶段成本管理的程序 | 第31-33页 |
| ·中小房地产企业建设项目的可行性研究 | 第33-38页 |
| ·设计阶段的成本管理 | 第38-43页 |
| ·设计对项目成本的影响 | 第39-40页 |
| ·设计的程序及要求 | 第40-41页 |
| ·设计阶段成本管理的措施 | 第41-43页 |
| ·招标阶段的成本管理 | 第43-51页 |
| ·招标对项目成本的影响 | 第44页 |
| ·招标的程序 | 第44-46页 |
| ·招标阶段成本管理的措施 | 第46-51页 |
| ·施工阶段的成本管理 | 第51-58页 |
| ·施工组织设计对项目成本的影响 | 第52页 |
| ·施工阶段成本管理的原理和措施 | 第52-55页 |
| ·施工阶段成本管理的主要工作内容 | 第55-58页 |
| 6 结论及进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| ·本研究工作的结论 | 第58页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
