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商业银行竞争力培育与管理研究

内容提要第1-10页
绪论第10-15页
 1 选题背景与研究意义第10页
 2 分析框架与研究方法第10-11页
 3 研究的内容和结构第11-13页
 4 本研究的创新之处第13-15页
第1章 银行竞争力培育与管理相关研究成果综述第15-35页
   ·竞争力理论综述第15-24页
     ·竞争力的含义理解第15-16页
     ·国家竞争力与企业竞争力第16-18页
     ·企业竞争力理论流派第18-20页
     ·企业能力与企业竞争力第20-22页
     ·竞争力的评价方法回顾第22-24页
     ·竞争力管理第24页
   ·银行竞争力维度体系及内含的传统理论第24-27页
     ·单一竞争力学派第24-26页
     ·二维竞争力学派第26页
     ·简单的三维竞争力学派第26页
     ·具有动态含义的评价理论第26-27页
   ·银行竞争力评价方法的传统研究第27-31页
     ·静态评价方法第27-29页
     ·动态评价方法第29-31页
   ·培育和管理银行竞争力的传统理论观点第31-32页
     ·银行竞争力培育的观点第31页
     ·银行竞争力管理的观点第31-32页
   ·传统银行竞争力培育与管理理论的评述和本文研究的重点第32-35页
     ·传统银行竞争力培育与管理理论的特点第32-33页
     ·传统银行竞争力培育与管理理论的局限性第33页
     ·本文研究的重点第33-35页
第2章 商业银行竞争力的内涵第35-53页
   ·银行竞争力本质是能力表现第35-42页
     ·银行的产业特点及存在理论第35-37页
     ·商业银行间的竞争第37-40页
     ·银行经营成败取决于竞争力第40-42页
   ·银行竞争力优势在于能力差异第42-48页
     ·银行竞争力与资源、能力和知识第42-43页
     ·银行竞争力分析更倾向于能力品质第43-44页
     ·银行竞争力强弱是能力差异第44-45页
     ·银行竞争力本质是内部能力的外部表现第45-48页
   ·银行通过能力差异寻求竞争优势第48-53页
     ·银行能力差异形成竞争优势第48-49页
     ·银行通过动态能力寻求持续竞争力优势第49-52页
     ·银行竞争力提升的综合模型第52-53页
第3章 商业银行竞争力的维度第53-73页
   ·银行竞争力维度模型第53-56页
     ·银行竞争力的维度属性第53页
     ·银行竞争力三维模型第53-55页
     ·银行竞争力层次和指标函数特点第55-56页
   ·银行竞争力维度模型的具体内涵第56-65页
     ·银行的资源竞争力第56-59页
     ·银行的经营竞争力第59-63页
     ·银行的潜在竞争力第63-65页
   ·银行竞争力三个维度作用机理第65-73页
     ·竞争力三维的相互影响第65-66页
     ·能力对资源的运用第66-68页
     ·资源促进能力形成第68-69页
     ·三个维度的综合影响力第69-73页
第4章 商业银行竞争力的演化第73-93页
   ·商业银行竞争力的演化概述第73-79页
     ·银行竞争力的演化程序第73-76页
     ·银行竞争力演化的实质是通过提升能力增强银行竞争力第76-78页
     ·银行竞争力的演化管理第78-79页
   ·商业银行竞争力演化模式选择第79-87页
     ·银行竞争力模式选择的管理第79页
     ·业务模式调整与选择第79-81页
     ·竞争力结构特征模式选择第81-82页
     ·占先特点模式选择第82-83页
     ·竞争力保护模式选择第83-87页
   ·商业银行竞争力的演化路径第87-93页
     ·积累创新第88-89页
     ·模仿创新第89页
     ·联盟创新第89-91页
     ·重组创新第91页
     ·自主创新第91-93页
第5章 商业银行竞争力的培育第93-121页
   ·银行竞争力培育模型第93-95页
     ·银行能力差异管理第93页
     ·银行竞争力冲量理论第93-94页
     ·银行竞争力冲量理论模型第94-95页
   ·价值构建能力培育第95-100页
     ·创新银行业务第95-96页
     ·开发新的优质客户第96-98页
     ·强化科技力量第98-100页
   ·组织沟通能力培育第100-106页
     ·优化银行产权制度第100-101页
     ·推进组织结构重整第101-103页
     ·进行流程再造第103-106页
   ·发展控制能力培育第106-113页
     ·提高战略管理能力第106-109页
     ·建立良性绩效机制第109-110页
     ·突出风险控制第110-113页
   ·基本支持能力培育第113-121页
     ·发挥银行家的才能第113-116页
     ·大量培育人才第116-118页
     ·提升银行文化凝聚力第118-121页
第6章 商业银行竞争力培育评价与我国商业银行竞争力的培育第121-163页
   ·商业银行竞争力培育评价第121-132页
     ·银行竞争力评价方法和原则第121-122页
     ·银行竞争力培育评价的理论含义第122-125页
     ·银行竞争力培育评价的指标权数法第125-132页
   ·我国商业银行竞争力基本状况分析第132-142页
     ·我国商业银行及综合竞争力概况第132-134页
     ·我国商业银行资源竞争力情况第134-136页
     ·我国商业银行经营竞争力状况第136-139页
     ·我国商业银行潜在竞争力状况第139-142页
   ·培育我国商业银行竞争力的紧迫性第142-151页
     ·我国商业银行的国际竞争力差距第142-147页
     ·我国入世后商业银行面临的竞争局面第147-149页
     ·培育我国商业银行竞争力的必要性与紧迫性第149-151页
   ·培育我国商业银行竞争力的对策第151-163页
     ·提高对我国商业银行竞争力培育的认识水准第151-153页
     ·以崭新的运营培育价值构建能力第153-154页
     ·以大幅的整合培育组织沟通能力第154-158页
     ·以彻底的改革培育发展控制能力第158-159页
     ·以市场化的创新培育基本支撑能力第159-163页
结论第163-165页
参考文献第165-171页
攻读博士期间发表的论文及研究成果第171-172页
论文摘要第172-175页
Thesis Abstract第175-179页

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