基于平衡计分卡的教练员绩效考评指标体系构建--以A省射击项目中心教练员为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·教练员绩效考评指标研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·设计教练员绩效指标的目的及主要影响因素 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·解决问题 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理概述 | 第14-16页 |
| ·绩效及绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| ·绩效的含义 | 第14页 |
| ·绩效管理 | 第14页 |
| ·绩效考评 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的方法 | 第15-16页 |
| 3 基于平衡计分卡的教练员绩效考评的可行性分析 | 第16-24页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第16-19页 |
| ·营利性组织平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·非营利组织平衡计分卡 | 第17-19页 |
| ·平衡计分卡构建流程 | 第19-21页 |
| ·战略规划 | 第19-20页 |
| ·各层平衡计分卡的构建 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡绩效指标的主要特点 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡与其他绩效管理方法的区别 | 第22页 |
| ·基于平衡计分卡的教练员绩效可行性分析 | 第22-24页 |
| ·竞技体育项目管理中心的特点 | 第22-23页 |
| ·国内外非营利性组织应用平衡计分卡的实例 | 第23-24页 |
| 4 基于平衡计分卡射击项目中心教练员绩效指标构建 | 第24-46页 |
| ·项目中心概况 | 第24-25页 |
| ·射击项目中心组织概况 | 第24-25页 |
| ·现有绩效评价分析 | 第25页 |
| ·战略分析 | 第25-31页 |
| ·战略目标 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26页 |
| ·关键驱动因素 | 第26-27页 |
| ·项目中心战略地图 | 第27-29页 |
| ·各维度价值树模型图 | 第29-31页 |
| ·构建项目中心平衡计分卡 | 第31-32页 |
| ·教练员绩效考评指标提炼 | 第32-36页 |
| ·项目中心年度工作任务目标 | 第32页 |
| ·教练员工作流程 | 第32-33页 |
| ·教练员岗位职责 | 第33-34页 |
| ·教练员绩效指标提炼 | 第34-36页 |
| ·构建教练员平衡计分卡 | 第36-41页 |
| ·教练员指标因果关系图 | 第36-37页 |
| ·教练员绩效考评指标解释表 | 第37-39页 |
| ·指标检验 | 第39-41页 |
| ·指标权重设置 | 第41-46页 |
| ·建立重要程度量化等级表 | 第41页 |
| ·考评指标层次化 | 第41-42页 |
| ·确定指标权重 | 第42-46页 |
| 5 教练员绩效指标考评 | 第46-51页 |
| ·教练员绩效考评流程 | 第46-47页 |
| ·教练员绩效指标目标值的设定 | 第47-49页 |
| ·教练员绩效目标设定程序 | 第47-48页 |
| ·教练员绩效目标制定数据获取来源 | 第48-49页 |
| ·考评数据收集 | 第49页 |
| ·指标考评标准得分计算 | 第49-50页 |
| ·教练员绩效总分奖惩制度 | 第50-51页 |
| 6 基于平衡计分卡绩效考评指标构建保障措施 | 第51-53页 |
| ·高层领导倡导 | 第51页 |
| ·组建绩效考评小组 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1:射击项目中心领导及教练员访谈内容 | 第57-58页 |
| 附录2:教练员绩效指标权重评价调查表 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
