| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论和分析概述 | 第16-26页 |
| ·战略及战略管理 | 第16-18页 |
| ·战略及战略管理定义 | 第16-17页 |
| ·战略的层次 | 第17-18页 |
| ·竞争战略类型 | 第18-22页 |
| ·成本领先战略 | 第19-20页 |
| ·差异化战略 | 第20-21页 |
| ·目标集聚战略 | 第21-22页 |
| ·分析方法简介 | 第22-26页 |
| ·PEST分析法 | 第22页 |
| ·五力分析法 | 第22-23页 |
| ·价值链分析法 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 第三章 中铁十四局集团有限公司外部环境分析 | 第26-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治法律因素 | 第26-27页 |
| ·经济因素 | 第27-31页 |
| ·社会文化因素 | 第31页 |
| ·技术因素 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-37页 |
| ·潜在行业进入者威胁 | 第32-33页 |
| ·业主讨价还价的能力 | 第33-34页 |
| ·原材料供应商讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| ·现有竞争者的竞争压力 | 第35-37页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第37页 |
| ·主营业务市场环境分析 | 第37-41页 |
| ·铁路市场 | 第38-39页 |
| ·公路市场 | 第39-40页 |
| ·其它市场 | 第40-41页 |
| 第四章 中铁十四局集团有限公司内部资源分析 | 第41-51页 |
| ·公司情况简介 | 第41-44页 |
| ·公司现状分析 | 第44-51页 |
| ·组织与管理现状 | 第45-46页 |
| ·经营能力现状 | 第46-48页 |
| ·人力资源现状 | 第48-49页 |
| ·技术能力现状 | 第49页 |
| ·价值活动现状 | 第49-51页 |
| 第五章 中铁十四局集团有限公司竞争战略分析及制定 | 第51-62页 |
| ·SWOT分析 | 第51-60页 |
| ·环境机遇 | 第51-52页 |
| ·环境威胁 | 第52-54页 |
| ·组织优势 | 第54-55页 |
| ·组织劣势 | 第55-58页 |
| ·SWOT评估 | 第58-60页 |
| ·竞争战略的制定 | 第60-62页 |
| ·战略的提出 | 第60-61页 |
| ·战略的分解 | 第61-62页 |
| 第六章 中铁十四局集团有限公司竞争战略实施及保障措施 | 第62-79页 |
| ·竞争战略的实施 | 第62-75页 |
| ·优化组织结构及管理体制 | 第62-64页 |
| ·调整工程项目管理过程 | 第64-65页 |
| ·推行项目责任成本管理 | 第65-71页 |
| ·提高管理及经营创新能力 | 第71-72页 |
| ·建立技术创新体系 | 第72-73页 |
| ·转变主业经营模式 | 第73-75页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第75-79页 |
| ·构造五大市场的配套优势 | 第75-77页 |
| ·实现积极有效的领导优势 | 第77页 |
| ·塑造以人为本的文化优势 | 第77页 |
| ·建立各尽其能的人才优势 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |