华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第5-7页
·研究背景	第5页
·研究的目的和意义	第5-6页
·研究内容和框架	第6-7页
2 企业战略能力和组织能力理论阐述	第7-13页
·企业战略能力理论演进及评述	第8-11页
·企业组织能力理论简述	第11-13页
3 企业战略能力和组织能力的构成要素分析	第13-20页
·企业战略能力构成要素分析	第13-17页
·企业组织能力构成要素分析	第17-20页
4 华为公司实例分析	第20-28页
·行业背景	第20-22页
·华为公司发展历程	第22-27页
·华为企业家能力来源	第27-28页
5 华为在国际化拓展中的战略能力构建探索	第28-54页
·战略能力的形成	第28-39页
·战略能力的复制与跃迁	第39-46页
·战略能力的保护和创新	第46-54页
6 华为在国际化拓展中的组织能力构建探索	第54-65页
·组织结构构建	第54-57页
·组织核心DNA的形成	第57-62页
·组织核心DNA的复制	第62-63页
·国际化企业文化探索	第63-65页
7 华为在国际化拓展中可改进和加强的地方	第65-67页
8 结论与展望	第67-70页
·本文的主要结论	第67-68页
·对中国企业在国际拓展中的启发	第68-69页
·进一步需研究的问题	第69-70页
参考文献	第70-72页
后记	第72-73页