| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·项目管理理论及方法综述 | 第9-18页 |
| ·研究思路和文章结构 | 第18-20页 |
| 第2章 M 公司产品研发过程中的问题 | 第20-24页 |
| ·M 公司简介 | 第20-21页 |
| ·M 公司在产品研发过程中的问题 | 第21-24页 |
| 第3章 M 公司产品研发项目过程中遇到的困难和原因 | 第24-27页 |
| ·部门沟通 | 第24页 |
| ·项目经理管理 | 第24-25页 |
| ·时间管理 | 第25页 |
| ·团队管理 | 第25-27页 |
| 第4章 项目管理原理在 M 公司的应用 | 第27-40页 |
| ·组织变革、明确职责范围 | 第27-29页 |
| ·项目流程改进 | 第29-33页 |
| ·加强项目沟通管理 | 第33-35页 |
| ·加强时间管理 | 第35-40页 |
| 结论和建议 | 第40-42页 |
| 结论 | 第40页 |
| 建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |