| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 概论 | 第6-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·选题意义 | 第7页 |
| ·国内外扁平化组织研究综述 | 第7-12页 |
| ·国外扁平化组织研究综述 | 第8-10页 |
| ·国内扁平化组织研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法和逻辑框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·逻辑框架 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 企业组织结构扁平化理论概述 | 第14-27页 |
| ·企业组织结构理论 | 第14-21页 |
| ·企业组织结构模式 | 第14-17页 |
| ·企业组织结构体系 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构发展趋势 | 第18-21页 |
| ·企业组织结构扁平化理论 | 第21-27页 |
| ·管理层次与管理幅度 | 第21页 |
| ·科层化组织和扁平化组织结构的特点及优劣比较 | 第21-24页 |
| ·实施组织扁平化的条件 | 第24-25页 |
| ·实施组织扁平化的途径和步骤 | 第25-27页 |
| 第三章 供电企业组织结构现状及扁平化变革的必要性 | 第27-34页 |
| ·现行供电企业基本情况 | 第27-29页 |
| ·供电企业主要业务 | 第28页 |
| ·典型供电企业组织结构 | 第28-29页 |
| ·现行供电企业存在的主要问题 | 第29-30页 |
| ·供电企业组织结构变革的必要性 | 第30-34页 |
| ·企业组织结构变革的影响因素 | 第30-31页 |
| ·供电企业面临的发展环境 | 第31-32页 |
| ·供电企业组织结构变革的必要性 | 第32-34页 |
| 第四章 供电企业组织结构优化方案构想 | 第34-43页 |
| ·供电企业扁平化组织结构变革思考 | 第34-35页 |
| ·影响供电企业组织模式选择的主要因素 | 第34-35页 |
| ·供电企业组织结构优化原则分析 | 第35页 |
| ·供电企业组织结构模式设计 | 第35-41页 |
| ·生产运行专业化 | 第36-38页 |
| ·营销服务专业化管理 | 第38-39页 |
| ·优化供电企业管理层级 | 第39-41页 |
| ·精简供电企业职能部门 | 第41页 |
| ·供电企业组织结构优化的成效预期 | 第41-43页 |
| 第五章 供电企业组织结构变革的实践分析和相关保障措施 | 第43-51页 |
| ·供电企业组织结构变革实践分析 | 第43-48页 |
| ·供电企业组织结构变革实践概况 | 第43页 |
| ·组织层级扁平化实践案例——南京供电公司 | 第43-45页 |
| ·主营业务专业化实践案例——福建省电力公司 | 第45-48页 |
| ·供电企业组织结构变革相关保障措施 | 第48-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |