以铁路传媒网络为例研究地市级媒体的集团化
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第8-9页 |
| 第一章 地市级电视台的现状 | 第9-15页 |
| 一、地市级电视台人员现状 | 第9-10页 |
| 二、地市级电视台网络现状 | 第10-12页 |
| 三、地市级电视台管理模式 | 第12-13页 |
| 四、地市级电视台选拔人才的模式 | 第13-14页 |
| 五、地市级电视台之间的关系 | 第14-15页 |
| 第二章 地市级电视台集团化整合的可行性分析 | 第15-32页 |
| 一、媒体整合的政策支持 | 第15-16页 |
| 二、媒体集团化的动因 | 第16-18页 |
| 三、媒体集团化的历程 | 第18-19页 |
| 四、媒体发展战略整合 | 第19-20页 |
| 五、媒体技术整合 | 第20-21页 |
| 六、媒体资源整合 | 第21-22页 |
| 七、媒体业务整合 | 第22页 |
| 八、媒体组织整合 | 第22-23页 |
| 九、不能一味追求规模经济 | 第23-25页 |
| 十、节约成本，减少内耗 | 第25-29页 |
| （一） 成本节约 | 第25-27页 |
| （二） 成本核算 | 第27页 |
| （三） 成本控制的四项措施 | 第27-29页 |
| 十一、占领市场份额 | 第29-30页 |
| 十二、行政力量和市场力量的作用 | 第30-32页 |
| 第三章 集团化市场的开拓 | 第32-46页 |
| 一、传媒产业价值链的形成 | 第32-33页 |
| 二、如何寻求传媒产业的价值增值点 | 第33-34页 |
| 三、传媒网络运营商的价值增值点 | 第34-36页 |
| 四、相关产品开发商的价值增值点 | 第36-38页 |
| 五、集团化的营销战略 | 第38-40页 |
| 六、传媒产业链整合的必要性 | 第40-42页 |
| （一） 产业链整合的必要性 | 第40页 |
| （二） 产业链整合的模式 | 第40-42页 |
| 七、产业链整合中需要注意的问题 | 第42-43页 |
| 八、投资风险机制的建立 | 第43-44页 |
| 九、资源共享 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
