企业战略危机诱因研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-19页 |
| ·国外研究动态 | 第11-16页 |
| ·国内研究动态 | 第16-18页 |
| ·对国内外研究动态的综合评述 | 第18-19页 |
| ·论文的写作思路、研究方法、技术路线和创新之处 | 第19-22页 |
| ·论文的写作思路 | 第19-20页 |
| ·论文的研究方法 | 第20页 |
| ·论文的技术路线 | 第20-21页 |
| ·论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 企业战略危机诱因分析的基础观点 | 第22-27页 |
| ·企业危机的分类与特点 | 第22-23页 |
| ·企业危机的分类 | 第22页 |
| ·企业危机管理的特点 | 第22-23页 |
| ·企业战略危机诱因分析的基础观点 | 第23-26页 |
| ·将企业危机管理融入战略管理过程的可能性 | 第23-24页 |
| ·将企业危机管理融入战略管理过程的必要性 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 企业战略危机诱因分析 | 第27-36页 |
| ·企业战略制定阶段的危机诱因分析 | 第27-30页 |
| ·企业无明确的使命、愿景和目标 | 第27-28页 |
| ·企业缺少对外部环境的评估或评估错误 | 第28-29页 |
| ·企业缺少对内部资源的分析 | 第29-30页 |
| ·企业高层管理者随意选择战略 | 第30页 |
| ·企业战略执行阶段的危机诱因分析 | 第30-34页 |
| ·战略执行缺乏内部沟通 | 第30页 |
| ·战略执行忽视动态调整 | 第30-31页 |
| ·战略执行缺乏匹配组织 | 第31-32页 |
| ·战略执行缺乏资源支持 | 第32-33页 |
| ·战略执行缺乏连续性 | 第33页 |
| ·战略没有得到彻底执行 | 第33-34页 |
| ·企业战略评价阶段的危机诱因分析 | 第34-35页 |
| ·企业缺乏有效的战略评价机制 | 第34页 |
| ·企业缺乏科学的评价指标和手段 | 第34页 |
| ·企业管理者缺乏从危机中吸取经验的意识 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 企业战略危机预警模型的构建 | 第36-43页 |
| ·建立企业战略危机管理小组 | 第36页 |
| ·建立企业战略危机应急预案 | 第36-37页 |
| ·建立企业战略危机预警系统 | 第37-42页 |
| ·设立预警指标体系 | 第37-39页 |
| ·评价预警指标 | 第39-41页 |
| ·信息监测 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 企业预防战略危机的合理化建议 | 第43-52页 |
| ·运用PEST模型分析宏观环境 | 第43-44页 |
| ·运用竞争五力模型分析行业环境 | 第44-45页 |
| ·科学评估企业竞争资源 | 第45-46页 |
| ·分析价值链 | 第46-47页 |
| ·合理设置组织结构 | 第47页 |
| ·有效分解绩效目标 | 第47-50页 |
| ·建立战略控制系统 | 第50-51页 |
| ·理顺企业文化与战略间的关系 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
