摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
·研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
·研究意义及目的 | 第9-11页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究变量框架 | 第11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·研究的程序步骤与论文框架 | 第12-15页 |
·研究程序步骤 | 第12-13页 |
·论文框架 | 第13-15页 |
第2章 相关文献研究综述 | 第15-27页 |
·辱虐式领导概念的界定 | 第15页 |
·相关概念的联系与区别 | 第15-19页 |
·辱虐式领导的内容结构及测量 | 第19页 |
·辱虐式领导产生机制的影响因素 | 第19-21页 |
·组织情境因素 | 第20页 |
·领导者因素 | 第20-21页 |
·下属因素 | 第21页 |
·情境因素 | 第21页 |
·辱虐式领导的作用机制研究 | 第21-24页 |
·国外学者关于辱虐式领导作用机制研究 | 第21-23页 |
·国内学者关于辱虐式领导的作用机制的研究 | 第23-24页 |
·国内外关于辱虐式领导研究的现状与展望 | 第24-27页 |
第3章 研究整体构思与研究假设 | 第27-32页 |
·研究构思 | 第27-28页 |
·研究假设 | 第28-32页 |
·中国情境下辱虐式领导的研究假设 | 第28-30页 |
·辱虐式领导与团队绩效之间的作用机制研究假设 | 第30-31页 |
·企业员工遭遇辱虐式领导在人口统计学变量上的显著性差异 | 第31-32页 |
第4章 研究工具与数据收集 | 第32-38页 |
·测量问卷 | 第32页 |
·被试选择和问卷发放 | 第32-33页 |
·样本描述性统计 | 第33-37页 |
·数据分析方法 | 第37-38页 |
第5章 研究数据分析 | 第38-65页 |
·辱虐式领导的探索性因子分析 | 第38-40页 |
·研究变量的信度分析 | 第40-45页 |
·辱虐式领导的信度分析 | 第40-41页 |
·团队绩效的信度分析 | 第41-42页 |
·团队效能感的信度分析 | 第42-43页 |
·企业环境的不确定性量表的信度分析 | 第43-45页 |
·辱虐式领导的验证性因子分析 | 第45-48页 |
·验证性分析的理论基础 | 第45页 |
·模型的验证 | 第45-48页 |
·研究变量的基本描述性统计与相关分析 | 第48-49页 |
·研究变量的基本描述性统计 | 第48页 |
·变量间相关分析 | 第48-49页 |
·研究变量的回归分析 | 第49-57页 |
·自变量多重共线性的诊断 | 第49-50页 |
·辱虐式领导对团队绩效的作用机制 | 第50-51页 |
·团队效能感的中介作用 | 第51-55页 |
·企业环境的不确定性的调节作用 | 第55-57页 |
·本研究结构方程模型的拟合 | 第57-61页 |
·企业员工遭遇辱虐式领导在人口统计学变量上的显著性差异 | 第61-65页 |
第6章 辱虐式领导管理对策研究 | 第65-69页 |
·企业管理辱骂式领导的对策研究 | 第65-67页 |
·领导者自身的管理对策研究 | 第67-68页 |
·员工的管理对策的研究 | 第68-69页 |
第7章 提升团队绩效的策略研究 | 第69-75页 |
·明确团队使命,制定清晰目标 | 第69-70页 |
·塑造高效团队文化 | 第70-71页 |
·团队紧密协作 | 第70-71页 |
·持续灌输团队愿景 | 第71页 |
·明确追求方向 | 第71页 |
·重视过程沟通,强调阶段管理 | 第71-72页 |
·注重细节培养,提升成员技能 | 第72页 |
·重视人际协调,避免关系冲突 | 第72-74页 |
·团队需要分享 | 第72-73页 |
·团队需要宽容 | 第73页 |
·建立有效人际关系 | 第73-74页 |
·实施团队考核,坚持赏罚分明 | 第74-75页 |
第8章 研究结论与展望 | 第75-78页 |
·主要研究结论 | 第75-76页 |
·研究的主要创新点 | 第76页 |
·研究的局限性与展望 | 第76-77页 |
·本研究对企业管理实践启示 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-83页 |
附录 企业员工与直接上司职业状况的调查问卷 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第86页 |