刚泰控股资产重组绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 关于资产重组动因的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于资产重组方式的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 关于资产重组绩效的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 资产重组的基本理论 | 第17-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第17页 |
| 2.1.1 资产重组 | 第17页 |
| 2.1.2 资产重组绩效 | 第17页 |
| 2.2 资产重组绩效的评价方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 财务指标法 | 第19页 |
| 2.3 资产重组的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 信号传递理论 | 第20页 |
| 2.3.3 财富再分配理论 | 第20-21页 |
| 3 刚泰控股资产重组的案例概况 | 第21-31页 |
| 3.1 刚泰控股资产重组相关方介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 上市公司刚泰控股介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 被购买方-大冶矿业介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.3 剥离资产-浙江华盛达介绍 | 第23页 |
| 3.2 刚泰控股资产重组背景 | 第23-25页 |
| 3.2.1 房地产业务发展状况不佳 | 第23-24页 |
| 3.2.2 主营业务战略转型 | 第24-25页 |
| 3.2.3 转型成为综合型上市公司 | 第25页 |
| 3.3 刚泰控股资产重组动因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 提高上市公司盈利能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 提高可持续发展能力 | 第26-27页 |
| 3.4 刚泰控股资产重组内容 | 第27-31页 |
| 3.4.1 刚泰控股资产重组的方案 | 第27页 |
| 3.4.2 刚泰控股资产重组实施过程 | 第27-29页 |
| 3.4.3 刚泰控股资产重组实施结果 | 第29-31页 |
| 4 刚泰控股资产重组的绩效分析 | 第31-46页 |
| 4.1 刚泰控股市场绩效分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 市场绩效分析步骤 | 第31页 |
| 4.1.2 市场绩效分析结果 | 第31-36页 |
| 4.2 刚泰控股资产重组前后的财务绩效分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第41-43页 |
| 4.3 财务综合分析 | 第43-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-46页 |
| 5 研究结论与启示 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.1.1 市场绩效表现良好 | 第46页 |
| 5.1.2 财务绩效得到改善 | 第46页 |
| 5.1.3 主营业务突出,核心竞争力加强 | 第46-47页 |
| 5.2 研究启示 | 第47-48页 |
| 5.2.1 及时淘汰没有发展空间的产品项目 | 第47页 |
| 5.2.2 全面有序地进行资产整合 | 第47-48页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |
