天津市TS房地产开发公司战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 存在问题 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究路径 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第12-14页 |
| 第2章 TS房地产开发公司战略研究的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第15页 |
| 2.1.4 房地产企业战略 | 第15-16页 |
| 2.2 研究工具 | 第16-20页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第16-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第3章 TS房地产开发公司内外部环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人员状况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 业务经营状况 | 第23-24页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.3.1 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.3.3 发展规划和定位 | 第27-29页 |
| 3.3.4 房地产市场行业环境分析 | 第29-36页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.2 行业竞争者 | 第37-38页 |
| 3.4.3 潜在进入者 | 第38-39页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
| 3.4.5 客户议价能力分析 | 第40-42页 |
| 第4章 TS房地产开发公司的战略选择 | 第42-52页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第45-46页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第46页 |
| 4.1.5 构建SWOT分析矩阵 | 第46-47页 |
| 4.2 战略定位 | 第47-49页 |
| 4.3 战略类型选择 | 第49-52页 |
| 4.3.1 专业化企业战略 | 第49-51页 |
| 4.3.2 同盟化企业战略 | 第51-52页 |
| 第5章 TS房地产开发公司战略实施对策 | 第52-58页 |
| 5.1 优化公司的组织管理机制 | 第52-53页 |
| 5.2 优化公司人才体系的构建 | 第53-55页 |
| 5.3 树立企业战略意识 | 第55-56页 |
| 5.4 实施多元化融资和土地储备保障 | 第56-57页 |
| 5.5 建立同盟化战略风险控制机制 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
