| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的研究框架结构 | 第13-14页 |
| 1.3.3 本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.4 本文可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 项目资源管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目资源的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目资源管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 多项目环境下资源管理的概念、特点及冲突 | 第17-18页 |
| 2.2.1 多项目资源管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 多项目资源管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 多项目资源冲突 | 第18页 |
| 2.3 多项目环境资源配置的方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 甘特图 | 第18-19页 |
| 2.3.2 关键路径法 | 第19页 |
| 2.3.3 约束理论及关键链管理 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 多项目资源优化配置的组织结构 | 第21-32页 |
| 3.1 组织结构与多项目资源优化配置 | 第21-22页 |
| 3.1.1 组织结构与资源优化的关系 | 第21页 |
| 3.1.2 现有组织结构在多项目资源配置中存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 项目管理组织结构及其对多项目管理资源优化配置的影响分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 职能式项目组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 项目式项目组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 矩阵式项目组织结构 | 第25-27页 |
| 3.3 多项目环境下资源优化配置的组织结构模式 | 第27-31页 |
| 3.3.1 多项目环境下资源优化配置对组织结构的要求 | 第28-29页 |
| 3.3.2 面向多项目资源优化配置的组织结构设计 | 第29-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 多项目环境下基于关键链方法的资源优化配置方法 | 第32-42页 |
| 4.1 现有多项目管理资源优化配置方法及其优缺点 | 第32-33页 |
| 4.1.1 网络计划技术 | 第32-33页 |
| 4.1.2 关键链方法 | 第33页 |
| 4.2 基于关键链方法的多项目资源配置优化方法 | 第33-41页 |
| 4.2.1 制约因素理论与关键链方法 | 第33-35页 |
| 4.2.2 关键链方法在多项目环境下的应用研究 | 第35-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 盈德气体工程中心多项目资源优化配置应用研究 | 第42-54页 |
| 5.1 应用背景介绍 | 第42-44页 |
| 5.1.1 现有组织结构及资源配置方式简介 | 第42-43页 |
| 5.1.2 现行资源配置模式存在的问题 | 第43-44页 |
| 5.2 面向空分多项目资源优化配置的组织结构的调整 | 第44-45页 |
| 5.3 关键链法在多空分项目资源优化配置中的应用 | 第45-52页 |
| 5.3.1 项目原始数据 | 第46-47页 |
| 5.3.2 确定冲突资源 | 第47页 |
| 5.3.3 多项目的关键链计划 | 第47-50页 |
| 5.3.4 关键链方法(CCM)与传统网络计划技术(CPM)的比较 | 第50-51页 |
| 5.3.5 监控项目实施,完成企业多项目资源配置计划 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足之处和研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
