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K公司第六代面板灯开发项目的风险管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 项目风险管理的研究现状第9-12页
        1.2.1 国外项目风险管理的研究现状第9-10页
        1.2.2 国内项目风险管理的研究现状第10-12页
    1.3 研究目的和意义第12页
    1.4 研究的思路及方法第12-16页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-16页
2 项目风险管理的相关理论第16-26页
    2.1 项目风险管理的目标及意义第16-17页
        2.1.1 风险管理的概念第16页
        2.1.2 风险管理的意义第16-17页
    2.2 项目风险的识别第17-20页
        2.2.1 项目风险识别的概念第17-18页
        2.2.2 项目风险识别的方法第18-20页
    2.3 项目风险的评价与分级第20-24页
        2.3.1 项目风险估计的基本内容第20-22页
        2.3.2 项目风险评价的基本内容第22-24页
    2.4 项目风险的应对及策略第24-26页
3 K公司新产品开发项目的风险管理及现状第26-34页
    3.1 K照明股份有限公司介绍第26-27页
        3.1.1 公司概况第26-27页
        3.1.2 K公司组织架构第27页
    3.2 K公司新产品开发项目的工作流程分解第27-30页
    3.3 K公司新产品开发项目中的风险管理现状第30-31页
    3.4 K公司新产品开发项目中的风险管理问题第31-34页
4 K公司第六代面板灯开发项目的风险识别与评价第34-62页
    4.1 K公司第六代面板灯开发项目的背景与介绍第34-35页
    4.2 K公司第六代面板灯开发项目的风险识别第35-42页
    4.3 K公司第六代面板灯开发项目的风险因素筛选第42-50页
        4.3.1 第六代面板灯开发项目风险因素发生的概率评估第42-46页
        4.3.2 第六代面板灯开发项目的风险因素影响程度评估第46-49页
        4.3.3 关键风险因素的确定第49-50页
    4.4 K公司第六代面板灯开发项目的风险评价第50-60页
        4.4.1 构建准则层的判断矩阵第52-56页
        4.4.2 针对风险指标层的权重确定第56-58页
        4.4.3 关键风险因素的风险评分第58-59页
        4.4.4 第六代面板灯的综合风险评价第59-60页
    4.5 第六代面板灯研发项目的关键风险因素分级第60-62页
        4.5.1 确定关键风险因素的风险等级第60页
        4.5.2 确定关键风险因素的重要性第60-62页
5 K公司第六代面板灯开发项目的风险管理应对策略第62-66页
    5.1 第六代面板灯项目风险管理应对策略第62-63页
    5.2 项目风险应对的具体措施第63-66页
        5.2.1 针对项目风险的规避策略第63页
        5.2.2 针对项目风险的降低策略第63-64页
        5.2.3 针对项目风险的分担第64-65页
        5.2.4 针对项目风险的接受策略第65-66页
6 论文的不足与展望第66-68页
    6.1 结论第66页
    6.2 研究的不足第66-67页
    6.3 展望第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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