| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 一、绪论 | 第12-24页 |
| （一）研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1. 研究背景 | 第12-13页 |
| 2. 研究意义 | 第13-14页 |
| （二）国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1. 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2. 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 3. 文献述评 | 第19-20页 |
| （三）研究内容及方法 | 第20-22页 |
| 1. 研究内容 | 第20-21页 |
| 2. 研究方法 | 第21-22页 |
| （四）本文创新点 | 第22-24页 |
| 1. 丰富了指标选取 | 第22页 |
| 2. 创新了评价体系结构 | 第22页 |
| 3. 细化了评价结果分析体系 | 第22-24页 |
| 二、相关研究理论 | 第24-28页 |
| （一）EVA绩效评价方法 | 第24页 |
| （二）BSC绩效评价方法 | 第24-25页 |
| （三）EVA与BSC相结合的绩效评价方法 | 第25-28页 |
| 1. EVA和BSC的优势与不足分析 | 第25-26页 |
| 2. EVA与BSC相结合的绩效评价方法可行性分析 | 第26-27页 |
| 3. EVA与BSC相结合的绩效评价方法介绍 | 第27-28页 |
| 三、M公司绩效评价现状及问题 | 第28-36页 |
| （一）M公司基本情况概述 | 第28-29页 |
| （二）M公司绩效评价现状 | 第29-33页 |
| 1. 财务方面评价现状 | 第29-32页 |
| 2. 非财务方面评价现状 | 第32-33页 |
| （三）M公司现行绩效评价存在问题 | 第33-36页 |
| 1. 绩效评价体系缺乏对企业智能化发展的考量 | 第33页 |
| 2. 绩效评价体系指标设置缺乏全面性 | 第33-34页 |
| 3. 绩效评价体系没有计量股东资本成本 | 第34页 |
| 4. 绩效评价体系缺少与战略的紧密联系 | 第34页 |
| 5. 绩效评价体系没有充分反馈 | 第34-36页 |
| 四、EVA与BSC相结合的M公司绩效评价体系构建 | 第36-64页 |
| （一）EVA与BSC相结合的M公司绩效评价体系构建的必要性和可行性 | 第36-37页 |
| 1. 绩效评价体系构建的必要性 | 第36页 |
| 2. 绩效评价体系构建的可行性 | 第36-37页 |
| （二）EVA与BSC相结合的M公司绩效评价体系构建原则 | 第37-38页 |
| 1. 战略导向原则 | 第37页 |
| 2. 灵活性原则 | 第37页 |
| 3. 平衡性原则 | 第37-38页 |
| 4. 可量化原则 | 第38页 |
| （三）EVA与BSC相结合的M公司绩效评价体系框架 | 第38-40页 |
| （四）EVA与BSC相结合的M公司绩效评价体系的构建过程 | 第40-56页 |
| 1. 指标选取 | 第40-44页 |
| 2. 权重确定 | 第44-50页 |
| 3. 评分方案设计 | 第50-56页 |
| （五）对评价结果的应用分析 | 第56-64页 |
| 1. M公司准则层评价结果应用分析 | 第56页 |
| 2. M公司维度层评价结果应用分析 | 第56页 |
| 3. M公司具体指标评价结果应用分析 | 第56-64页 |
| 五、EVA与BSC相结合的绩效评价体系优越性分析及启示 | 第64-68页 |
| （一）优越性分析 | 第64-65页 |
| 1. 帮助提升企业管理水平 | 第64页 |
| 2. 满足家电行业内在发展要求 | 第64-65页 |
| 3. 注重综合实力的提升 | 第65页 |
| 4. 提升了各部门间的协同合作 | 第65页 |
| 5. 优化了各层人员素质 | 第65页 |
| （二）对其它企业的启示 | 第65-68页 |
| 1. 建立内部组织管理制度 | 第65-66页 |
| 2. 注重上下级认知沟通 | 第66页 |
| 3. 建立激励制度体系 | 第66页 |
| 4. 注重对绩效评价结果的改进和总结 | 第66-68页 |
| 六、研究结论和不足 | 第68-70页 |
| （一）研究结论 | 第68-69页 |
| （二）不足和展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 后记 | 第78-80页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第80页 |
