| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究任务 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.4.1 国内外关于跆拳道项目的发展状况 | 第10-12页 |
| 1.4.2 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.4.3 跆拳道培训业的相关研究 | 第13-17页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第17-22页 |
| 2.1 研究对象 | 第17页 |
| 2.2 研究方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第18-20页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第20页 |
| 2.2.4 实地考察法 | 第20-21页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第21页 |
| 2.2.6 个案研究法 | 第21-22页 |
| 3 研究结果与分析 | 第22-51页 |
| 3.1 北京市跆拳道培训业构成要素分析 | 第22-31页 |
| 3.1.1 跆拳道协会 | 第22页 |
| 3.1.2 教练员和裁判员 | 第22-24页 |
| 3.1.3 管理人员 | 第24-25页 |
| 3.1.4 培训业产品 | 第25-26页 |
| 3.1.5 培训的基础设施 | 第26页 |
| 3.1.6 俱乐部学员家长 | 第26-27页 |
| 3.1.7 俱乐部学员 | 第27-28页 |
| 3.1.8 跆拳道盈利途径 | 第28-31页 |
| 3.2 北京市跆拳道培训市场的演变及部分俱乐部成功因素 | 第31-34页 |
| 3.2.1 北京市部分跆拳道培训业的发展历程分析 | 第31页 |
| 3.2.2 北京市部分跆拳道培训业市场成功因素分析 | 第31-34页 |
| 3.3 北京市跆拳道培训市场运营分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 经营分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 管理分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 营销分析 | 第37-38页 |
| 3.4 制约北京市跆拳道培训业发展的因素分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 北京市跆拳道培训业产品自身问题 | 第38-39页 |
| 3.4.2 北京市跆拳道培训业运营问题 | 第39-41页 |
| 3.4.3 北京市跆拳道培训业监管问题 | 第41-42页 |
| 3.5 北京市跆拳道培训业创新路径探究 | 第42-51页 |
| 3.5.1 培训业自身产品的创新路径探究 | 第42-45页 |
| 3.5.2 培训业对市场运营的创新路径探究 | 第45-50页 |
| 3.5.3 单项体育组织或协会的创新路径探究 | 第50-51页 |
| 4 研究结论与建议 | 第51-53页 |
| 4.1 研究结论 | 第51页 |
| 4.2 研究建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-66页 |