房地产行业跟投制研究--以碧桂园为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的及研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 一、研究目的 | 第11-12页 |
| 二、研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一、文献分析法 | 第13页 |
| 二、数据分析法 | 第13页 |
| 三、案例研究法 | 第13-14页 |
| 四、比较分析法 | 第14页 |
| 第四节 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论分析及行业概述 | 第15-24页 |
| 第一节 理论分析 | 第15-17页 |
| 一、代理人理论 | 第15页 |
| 二、经济人假设理论 | 第15-16页 |
| 三、期望理论 | 第16页 |
| 四、公平理论 | 第16-17页 |
| 五、团队生产理论 | 第17页 |
| 第二节 跟投制 | 第17-21页 |
| 一、跟投制的起源 | 第17-19页 |
| 二、跟投制度的模式 | 第19-20页 |
| 三、跟投制的变化 | 第20页 |
| 四、房企跟投制基本运营模式 | 第20-21页 |
| 第三节 跟投制与合伙人制度 | 第21-22页 |
| 第四节 房地产行业跟投概况 | 第22-24页 |
| 第三章 碧桂园跟投制的具体部署和实施 | 第24-45页 |
| 第一节 碧桂园简介 | 第24页 |
| 第二节 碧桂园跟投机制演变 | 第24-35页 |
| 一、成就共享计划 | 第24-28页 |
| 二、同心共享计划 | 第28-32页 |
| 三、同心共享计划2.0 | 第32-35页 |
| 第三节 同行业跟投制比对 | 第35-45页 |
| 第四章 碧桂园财务分析——跟投制实施前后 | 第45-61页 |
| 第一节 纵向财务分析 | 第45-52页 |
| 一、成长能力分析 | 第46-47页 |
| 二、盈利能力分析 | 第47-48页 |
| 三、偿债能力分析 | 第48-51页 |
| 四、营运能力分析 | 第51-52页 |
| 第二节 横向财务分析 | 第52-61页 |
| 一、成长能力分析 | 第52-55页 |
| 二、盈利能力分析 | 第55-57页 |
| 三、偿债能力分析 | 第57-60页 |
| 四、营运能力分析 | 第60-61页 |
| 第五章 跟投制度存在的主要优势和问题 | 第61-70页 |
| 第一节 跟投制在房地产行业的适用性分析 | 第61-64页 |
| 一、房地产性质决定 | 第61页 |
| 二、房地产行业环境倒逼 | 第61-62页 |
| 三、符合国企改革精神 | 第62页 |
| 四、股权集中 | 第62页 |
| 五、短期激励 | 第62-63页 |
| 六、业内标杆效应引领 | 第63页 |
| 七、融资作用 | 第63-64页 |
| 第二节 跟投制与其他激励方式的比较优势 | 第64-66页 |
| 一、短期优势 | 第64-65页 |
| 二、长期优势 | 第65-66页 |
| 第三节 跟投制的劣势及缺陷 | 第66-68页 |
| 一、强制跟投或对员工造成负担 | 第66-67页 |
| 二、跟投本金收回周期长 | 第67页 |
| 三、加大财务风险 | 第67页 |
| 四、高周转风险 | 第67-68页 |
| 第四节 制度优化建议 | 第68-70页 |
| 一、完善相关法律法规政策 | 第68页 |
| 二、梳理清晰的权限管理 | 第68页 |
| 三、加强项目风险管控 | 第68-69页 |
| 四、完善项目考核体系 | 第69-70页 |
| 第六章 结论与启示 | 第70-74页 |
| 第一节 本研究的主要结论 | 第70-71页 |
| 第二节 跟投制启示 | 第71-72页 |
| 第三节 本研究存在的局限性和未来展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
