| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论现状分析 | 第12-14页 |
| 1.2.2 针对兰企及其战略转型的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 战略转型的理论及其发展 | 第17-23页 |
| 2.1.1 战略转型的内涵及特征 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 研究意义 | 第18-23页 |
| 2.2 企业战略转型相关理论综述 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业战略转型的本质和动因 | 第23-24页 |
| 2.2.2 影响企业战略转型的因素 | 第24-25页 |
| 2.2.3 企业战略转型能力分析模型 | 第25-26页 |
| 2.2.4 企业战略转型的模式 | 第26-28页 |
| 第3章 兰企发展概况简析及战略转型动因分析 | 第28-43页 |
| 3.1 兰企公司 | 第28-29页 |
| 3.1.1 兰企的发展史 | 第28-29页 |
| 3.1.2 兰企现状 | 第29页 |
| 3.2 兰企主宫业务及其发展状况 | 第29-34页 |
| 3.2.1 服务器行业发展分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 兰企的软件与IT服务概况 | 第34页 |
| 3.3 行业内部竞争情况 | 第34-37页 |
| 3.3.1 服务器行业竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 软件及IT服务行业竞争现状 | 第36-37页 |
| 3.4 兰企战略转型动因分析 | 第37-43页 |
| 3.4.1 兰企的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 3.4.2 兰企战略转型的外在因素分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 兰企战略转型的内在因素分析 | 第41-43页 |
| 第4章 兰企子公司大连T&O公司发展环境分析及其战略转型依据 | 第43-52页 |
| 4.1 大连T&O公司的外部发展环境 | 第43-45页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第43-44页 |
| 4.1.2 微观环境 | 第44-45页 |
| 4.2 大连T&O公司的内部发展环境 | 第45-47页 |
| 4.2.1 企业资源 | 第45-46页 |
| 4.2.2 企业文化 | 第46-47页 |
| 4.2.3 企业能力 | 第47页 |
| 4.3 大连T&O公司战略转型依据 | 第47-52页 |
| 4.3.1 大连T&O公司进化史 | 第47-48页 |
| 4.3.2 大连T&O公司经营管理现状 | 第48-49页 |
| 4.3.3 大连T&O公司经营管理问题 | 第49-52页 |
| 第5章 大连T&O公司发展战略转型方案设计 | 第52-61页 |
| 5.1 战略转型方向及目标 | 第52-56页 |
| 5.1.1 战略转型方向设计 | 第52-54页 |
| 5.1.2 战略转型目标设定 | 第54-56页 |
| 5.2 战略转型的主要内容 | 第56-59页 |
| 5.3 战略转型的阶段性时序安排 | 第59-61页 |
| 第6章 大连T&O公司转型的组织架构及保障措施分析 | 第61-70页 |
| 6.1 转型组织架构调整 | 第61-64页 |
| 6.1.1 转型前组织架构分析 | 第61页 |
| 6.1.2 组织架构调整的初衷 | 第61-62页 |
| 6.1.3 组织架构调整的方向和手段 | 第62-64页 |
| 6.2 保障措施分析 | 第64-66页 |
| 6.2.1 保障措施内容 | 第64-65页 |
| 6.2.2 保障措施实施条件 | 第65-66页 |
| 6.3 成效预测和建议 | 第66-70页 |
| 6.3.1 成效预测 | 第66-69页 |
| 6.3.2 建议 | 第69-70页 |
| 第7章 总结与启示 | 第70-72页 |
| 7.1 本文结论与启示 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |