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乐山沐川500kV解体变压器安装工程进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 乐山沐川500kV解体变压器安装工程的重要性第10页
        1.1.2 沐川解体变工程实施进度管理的必要性第10-11页
    1.2 研究目的与研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容、方法与研究思路第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
        1.3.3 研究思路第13-14页
    1.4 论文结构第14-15页
第2章 项目管理相关理论第15-23页
    2.1 项目管理的概念第15-17页
        2.1.1 项目管理的内涵第15-16页
        2.1.2 项目管理的知识体系第16页
        2.1.3 项目管理的运作流程第16-17页
    2.2 项目进度管理的内容与方法第17-20页
        2.2.1 项目进度管理的内涵第17页
        2.2.2 项目进度管理的主要内容第17-19页
        2.2.3 项目进度管理的主要方法第19-20页
    2.3 网络计划技术第20-23页
        2.3.1 网络计划技术的概念第20页
        2.3.2 关键路径法(CPM)第20-21页
        2.3.3 计划评审技术(PERT)第21-23页
第3章 沐川解体变工程概况第23-27页
    3.1 沈变公司概况第23-25页
        3.1.1 公司总体发展情况第23-24页
        3.1.2 公司业务范围和主要产品第24-25页
        3.1.3 解体变压器安装工程的情况第25页
    3.2 沐川解体变工程概况第25-27页
        3.2.1 项目背景第25-26页
        3.2.2 项目意义第26页
        3.2.3 项目建设内容第26-27页
第4章 沐川解体变工程进度计划的制定第27-43页
    4.1 沐川解体变工程的难点及里程碑第27-29页
        4.1.1 影响沐川解体变工程进度的因素第27-28页
        4.1.2 沐川解体变工程难点第28页
        4.1.3 解决项目控制难点的总体思路第28-29页
        4.1.4 沐川解体变工程的里程碑及目标第29页
    4.2 沐川解体变工程的工作与活动分解第29-31页
        4.2.1 WBS的定义第29-30页
        4.2.2 项目的工作结构分解方法第30页
        4.2.3 沐川解体变工程项目工作分解第30-31页
    4.3 沐川解体变工程活动排序与时间估算第31-33页
        4.3.1 项目的活动排序方法第31-32页
        4.3.2 沐川解体变工程项目活动时间估算第32-33页
    4.4 沐川解体变工程初步进度计划编制及优化第33-40页
        4.4.1 绘制网络图和进度图第33-35页
        4.4.2 项目关键路径及工期第35-37页
        4.4.3 沐川解体变工程初步进度计划第37-38页
        4.4.4 沐川解体变工程进度计划的优化第38-40页
    4.5 沐川解体变工程优化后的进度计划第40-43页
        4.5.1 项目总体优化后的进度计划第40-42页
        4.5.2 项目二、三级进度计划第42-43页
第5章 沐川解体工程的保障措施及进度控制第43-50页
    5.1 项目实施的保障措施第43-45页
        5.1.1 项目实施的组织结构第43-44页
        5.1.2 项目实施的管理体系第44-45页
    5.2 项目进度控制方法、流程和方式第45-47页
        5.2.1 项目进度控制方法第45页
        5.2.2 项目进度跟踪流程第45-46页
        5.2.3 项目进度控制方式第46-47页
    5.3 沐川解体变工程进度控制过程第47-50页
        5.3.1 项目进度基准第47页
        5.3.2 项目偏差原因分析及纠偏措施第47-49页
        5.3.3 用计划评审技术计算纠偏后的完工概率第49-50页
第6章 结论及展望第50-52页
    6.1 主要结论第50页
    6.2 研究的局限性第50-51页
    6.3 今后工作展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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