华夏人寿保险公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 企业战略管理相关理论基础 | 第17-21页 |
2.1 战略管理理论的发展 | 第17-18页 |
2.1.1 20世纪70年代的战略管理理论 | 第17页 |
2.1.2 20世纪80年代的战略管理理论 | 第17页 |
2.1.3 20世纪90年代的战略管理理论 | 第17-18页 |
2.2 战略管理理论主要观点 | 第18-19页 |
2.2.1 波特的竞争战略观点 | 第18-19页 |
2.2.2 安德鲁斯的目标战略理论观点 | 第19页 |
2.3 战略管理分析工具 | 第19-20页 |
2.3.1 五力模型分析法 | 第19-20页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第20页 |
2.4 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 华夏人寿保险公司外部环境分析 | 第21-27页 |
3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
3.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
3.2.1 同业竞争者的竞争程度 | 第23-24页 |
3.2.2 新进入者的威胁 | 第24页 |
3.2.3 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
3.2.4 购买者的议价能力 | 第25页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第25-26页 |
3.3 本章小结 | 第26-27页 |
第4章 华夏人寿保险公司内部环境分析 | 第27-42页 |
4.1 华夏人寿保险公司简介 | 第27页 |
4.2 产品体系分析 | 第27-28页 |
4.3 经营管理能力分析 | 第28-38页 |
4.3.1 保费收入分析 | 第28-30页 |
4.3.2 组织管理架构分析 | 第30-32页 |
4.3.3 机构发展格局分析 | 第32-33页 |
4.3.4 客户经营分析 | 第33-35页 |
4.3.5 人力资源配置效率分析 | 第35-38页 |
4.4 财务分析 | 第38-39页 |
4.5 风险管理能力分析 | 第39-41页 |
4.5.1 偿付能力分析 | 第39-40页 |
4.5.2 风险管理能力分析 | 第40-41页 |
4.6 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 华夏人寿保险公司发展战略制定 | 第42-60页 |
5.1 华夏人寿保险公司SWOT分析 | 第42-48页 |
5.1.1 内部因素分析 | 第42-44页 |
5.1.2 外部因素分析 | 第44-47页 |
5.1.3 华夏人寿保险公司的SWOT战略匹配 | 第47-48页 |
5.2 战略方针和战略周期 | 第48页 |
5.3 企业愿景与战略目标确定 | 第48-51页 |
5.4 华夏人寿保险公司战略阶段和战略重点 | 第51-52页 |
5.5 华夏人寿保险公司战略选择 | 第52-59页 |
5.5.1 市场细分,差异化战略 | 第52-55页 |
5.5.2 品牌文化战略 | 第55-56页 |
5.5.3 移动互联战略 | 第56-58页 |
5.5.4 一体化战略 | 第58-59页 |
5.6 本章小结 | 第59-60页 |
第6章 华夏人寿保险公司发展战略实施对策 | 第60-66页 |
6.1 公司管理体系的完善 | 第60-62页 |
6.1.1 优化内部组织结构 | 第60页 |
6.1.2 完善内部控制体系 | 第60-61页 |
6.1.3 完善信息管理系统 | 第61-62页 |
6.2 技术创新的强化 | 第62-63页 |
6.3 人力资源管理的改进 | 第63页 |
6.4 服务水平的提升 | 第63-64页 |
6.5 本章小结 | 第64-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |