| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的现状概述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 基于供应链管理的物料采购及优化 | 第11-12页 |
| 1.2.2 船舶行业针对供应链管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 物料采购管理研究的相关理论 | 第15-28页 |
| 2.1 物料采购管理的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 物料采购管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 物料采购管理的目标、任务 | 第15-16页 |
| 2.1.3 物料采购管理的作用 | 第16页 |
| 2.1.4 传统的物料采购管理 | 第16-17页 |
| 2.1.5 供应链管理下的物料采购管理 | 第17-18页 |
| 2.2 物料采购管理的业务流程再造 | 第18-20页 |
| 2.2.1 业务流程再造的关键词 | 第19页 |
| 2.2.2 业务流程再造的实施对象 | 第19页 |
| 2.2.3 业务流程再造的实施方法与方式 | 第19-20页 |
| 2.3 物料的战略采购管理 | 第20-25页 |
| 2.3.1 传统采购到战略采购的发展及二者间的区别 | 第21-22页 |
| 2.3.2 实施战略采购的重要原则 | 第22页 |
| 2.3.3 战略采购的实施方式及相关影响 | 第22-25页 |
| 2.4 物料采购管理的细分与供应商的分类优化 | 第25-28页 |
| 第三章 R船企的物料采购管理现状 | 第28-34页 |
| 3.1 R企业基本情况概述 | 第28页 |
| 3.2 R企业物料采购管理现状与问题分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 物料采购体系与相关流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 采购物料的细分 | 第30页 |
| 3.2.3 物料采购管理中存在的问题 | 第30-34页 |
| 第四章 R船企物料采购管理的优化研究 | 第34-49页 |
| 4.1 R企业的采购模式重新设计与业务流程再造 | 第34-39页 |
| 4.1.1 采购方式标准化 | 第34页 |
| 4.1.2 付款方式标准化 | 第34-35页 |
| 4.1.3 合同模板标准化及审批权限具体化 | 第35-36页 |
| 4.1.4 建立高效的采购业务框架,对相关业务流程实施再造 | 第36-39页 |
| 4.2 R公司基于供应链管理下的战略采购流程优化 | 第39-42页 |
| 4.2.1 .构建基于供应链管理下的战略采购流程框架 | 第39-41页 |
| 4.2.2 基于供应链管理下的战略采购在R企业的具体应用 | 第41-42页 |
| 4.3 R公司物料细分和供应商分类的优化 | 第42-49页 |
| 4.3.1 釆购物料的细分 | 第42-44页 |
| 4.3.2 供应商的分类及优化 | 第44-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
