H集团财务共享服务中心的构建及运营效果研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第9-18页
1.1 研究背景	第9-11页
1.2 研究目的和意义	第11-12页
1.3 文献综述	第12-16页
1.4 研究内容和方法	第16-18页
2 共享服务的基本问题	第18-25页
2.1 共享服务的概念	第18-19页
2.2 共享服务的模式类型	第19-22页
2.3 财务共享服务与传统财务管理的主要区别	第22-23页
2.4 财务共享服务对企业的积极影响	第23-25页
3 H集团财务共享服务中心的构建	第25-41页
3.1 H集团简介	第25-26页
3.2 H集团构建财务共享服务中心的必要性	第26-29页
3.3 H集团财务共享服务中心的定位及工作范围	第29-32页
3.4 H集团财务共享服务中心的信息化平台建设	第32-38页
3.5 H集团财务共享服务中心绩效管理建设	第38-41页
4 H集团财务共享服务中心的运营效果分析	第41-46页
4.1 风险管控能力分析	第41页
4.2 工作效率分析	第41-42页
4.3 运营成本分析	第42-43页
4.4 业务价值分析	第43-44页
4.5 小结	第44-46页
5 研究启示	第46-50页
5.1 借助专业团队为平台运营提供保障	第46页
5.2 由实体转为云端使财务共享服务更加便捷	第46-47页
5.3 借助大数据为业务管理提供支持	第47-48页
5.4 建立人员培养计划以调动员工工作积极性	第48-50页
结束语	第50-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-55页