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沈阳逸品假日项目进度管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-16页
        1.2.1 国外研究综述第14-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究主要内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究主要内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 论文研究的框架第18-19页
第二章 项目进度管理相关理论第19-25页
    2.1 项目进度管理的概念第19页
    2.2 项目进度计划第19-20页
        2.2.1 项目进度计划编制原则第19-20页
        2.2.2 项目进度计划编制流程第20页
    2.3 项目进度控制第20-22页
        2.3.1 项目进度控制原理第20-21页
        2.3.2 项目进度控制过程第21-22页
    2.4 项目进度管理的技术第22-25页
        2.4.1 甘特图第22页
        2.4.2 关键线路法第22-23页
        2.4.3 PDCA循环管理第23-25页
第三章 沈阳逸品假日项目策划第25-31页
    3.1 沈阳市洋房别墅市场背景第25-26页
    3.2 沈阳逸品假日项目企业简介第26-27页
    3.3 沈阳逸品假日项目定位第27-28页
    3.4 沈阳逸品假日项目规划第28-30页
    3.5 沈阳逸品假日项目管理目标第30-31页
第四章 沈阳逸品假日项目进度计划的编制第31-37页
    4.1 沈阳逸品假日项目组织机构第31页
    4.2 沈阳逸品假日项目工作责任分配第31-33页
    4.3 沈阳逸品假日项目主要里程碑事件第33页
    4.4 项目总工期目标分解及进度计划编制第33-37页
        4.4.1 项目进度计划编制原则及方法第33-34页
        4.4.2 项目进度计划编制需注意的问题第34-35页
        4.4.3 项目总工期目标分解第35-37页
第五章 沈阳逸品假日项目进度偏差分析及控制措施第37-45页
    5.1 沈阳逸品假日项目进度存在的偏差问题分析第37页
    5.2 沈阳逸品假日项目进度存在偏差问题的原因分析第37-39页
        5.2.1 缺乏高素质项目管理人才第37-38页
        5.2.2 没有处理好进度、成本与质量的关系第38页
        5.2.3 进度款拨放不及时第38-39页
        5.2.4 对施工单位进度督促力度不够第39页
        5.2.5 管理激励机制不健全第39页
    5.3 沈阳逸品假日项目进度控制措施第39-45页
        5.3.1 建立完善的管理制度第39-40页
        5.3.2 处理好进度与成本、质量的关系第40-41页
        5.3.3 对进度进行PDCA循环管理第41-42页
        5.3.4 确保进度计划落到实处并实时监督第42-43页
        5.3.5 保证工期的技术组织措施第43-45页
第六章 沈阳逸品假日项目进度控制效果评价及CPM法工期优化第45-59页
    6.1 沈阳逸品假日项目进度控制效果评价第45-52页
        6.1.1 评价体系构建第45-48页
        6.1.2 采用模糊综合评价法进行评价第48-52页
        6.1.3 评价结果分析第52页
    6.2 基于CPM法沈阳逸品假日项目工期优化第52-55页
    6.3 进度优化后控制的保障措施第55-59页
        6.3.1 按进度填写施工进度统计表第55-56页
        6.3.2 加强相关单位的协调工作第56页
        6.3.3 全面发动群众实施计划第56-57页
        6.3.4 签订施工任务书第57-59页
结论与展望第59-61页
参考文献第61-65页
作者简介第65页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第65-67页
致谢第67页

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