| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文研究的框架 | 第18-19页 |
| 第二章 项目进度管理相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 项目进度管理的概念 | 第19页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目进度计划编制原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制流程 | 第20页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第20-22页 |
| 2.3.1 项目进度控制原理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目进度控制过程 | 第21-22页 |
| 2.4 项目进度管理的技术 | 第22-25页 |
| 2.4.1 甘特图 | 第22页 |
| 2.4.2 关键线路法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 PDCA循环管理 | 第23-25页 |
| 第三章 沈阳逸品假日项目策划 | 第25-31页 |
| 3.1 沈阳市洋房别墅市场背景 | 第25-26页 |
| 3.2 沈阳逸品假日项目企业简介 | 第26-27页 |
| 3.3 沈阳逸品假日项目定位 | 第27-28页 |
| 3.4 沈阳逸品假日项目规划 | 第28-30页 |
| 3.5 沈阳逸品假日项目管理目标 | 第30-31页 |
| 第四章 沈阳逸品假日项目进度计划的编制 | 第31-37页 |
| 4.1 沈阳逸品假日项目组织机构 | 第31页 |
| 4.2 沈阳逸品假日项目工作责任分配 | 第31-33页 |
| 4.3 沈阳逸品假日项目主要里程碑事件 | 第33页 |
| 4.4 项目总工期目标分解及进度计划编制 | 第33-37页 |
| 4.4.1 项目进度计划编制原则及方法 | 第33-34页 |
| 4.4.2 项目进度计划编制需注意的问题 | 第34-35页 |
| 4.4.3 项目总工期目标分解 | 第35-37页 |
| 第五章 沈阳逸品假日项目进度偏差分析及控制措施 | 第37-45页 |
| 5.1 沈阳逸品假日项目进度存在的偏差问题分析 | 第37页 |
| 5.2 沈阳逸品假日项目进度存在偏差问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 缺乏高素质项目管理人才 | 第37-38页 |
| 5.2.2 没有处理好进度、成本与质量的关系 | 第38页 |
| 5.2.3 进度款拨放不及时 | 第38-39页 |
| 5.2.4 对施工单位进度督促力度不够 | 第39页 |
| 5.2.5 管理激励机制不健全 | 第39页 |
| 5.3 沈阳逸品假日项目进度控制措施 | 第39-45页 |
| 5.3.1 建立完善的管理制度 | 第39-40页 |
| 5.3.2 处理好进度与成本、质量的关系 | 第40-41页 |
| 5.3.3 对进度进行PDCA循环管理 | 第41-42页 |
| 5.3.4 确保进度计划落到实处并实时监督 | 第42-43页 |
| 5.3.5 保证工期的技术组织措施 | 第43-45页 |
| 第六章 沈阳逸品假日项目进度控制效果评价及CPM法工期优化 | 第45-59页 |
| 6.1 沈阳逸品假日项目进度控制效果评价 | 第45-52页 |
| 6.1.1 评价体系构建 | 第45-48页 |
| 6.1.2 采用模糊综合评价法进行评价 | 第48-52页 |
| 6.1.3 评价结果分析 | 第52页 |
| 6.2 基于CPM法沈阳逸品假日项目工期优化 | 第52-55页 |
| 6.3 进度优化后控制的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.3.1 按进度填写施工进度统计表 | 第55-56页 |
| 6.3.2 加强相关单位的协调工作 | 第56页 |
| 6.3.3 全面发动群众实施计划 | 第56-57页 |
| 6.3.4 签订施工任务书 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |