| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第19-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 精益管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 工业工程理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 流程再造理论 | 第21页 |
| 2.1.4 全面质量管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2 相关优化方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 6S管理法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 ECRS优化法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 “5W1H”提问方法 | 第24-25页 |
| 2.2.4 PDCA循环管理法 | 第25-26页 |
| 第3章 通化钢铁公司脱硫车间脱硫流程现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 通化钢铁公司烧结机烟气脱硫项目简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 通钢集团公司及脱硫项目简介 | 第26-28页 |
| 3.1.2 烧结机烟气脱硫项目工艺流程及排污节点 | 第28-29页 |
| 3.2 通化钢铁公司烧结机烟气脱硫流程管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 脱硫车间组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2.2 脱硫车间各部门及各车间的协调 | 第31页 |
| 3.2.3 脱硫车间脱硫流程管理现状 | 第31-33页 |
| 3.3 通化钢铁公司脱硫车间脱硫流程管理问题及成因分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 脱硫管理流程与制度问题及原因 | 第33-34页 |
| 3.3.2 脱硫管理部门责任划分问题及原因 | 第34-35页 |
| 3.3.3 生产管理前期流程问题及原因 | 第35-36页 |
| 3.3.4 生产管理现场阶段流程问题及原因 | 第36页 |
| 3.3.5 生产管理后期流程问题与原因 | 第36-38页 |
| 第4章 通化钢铁公司烧结机烟气脱硫流程优化方案 | 第38-57页 |
| 4.1 脱硫流程优化总体设想 | 第38-39页 |
| 4.2 脱硫过程中的冲突与矛盾的协调与消除 | 第39-42页 |
| 4.2.1 职能部门的冲突及其协调方案 | 第39-41页 |
| 4.2.2 脱硫车间实施6S现场管理法 | 第41-42页 |
| 4.3 系统化、标准化作业 | 第42-50页 |
| 4.3.1 生产流程的集成化及稳定性 | 第43-49页 |
| 4.3.2 脱硫流程的标准化控制及评估 | 第49-50页 |
| 4.3.3 ECRS优化方法的应用 | 第50页 |
| 4.4 脱硫流程的信息化管理 | 第50-53页 |
| 4.4.1 “5W1H”提问法实施后的体系化管理 | 第51-52页 |
| 4.4.2 人员培训系统化及规范化 | 第52-53页 |
| 4.5 规划阶段的持续改善 | 第53-57页 |
| 4.5.1 组织架构优化 | 第53-54页 |
| 4.5.2 PDCA循环管理法的应用 | 第54-57页 |
| 第5章 通化钢铁公司烧结机烟气脱硫流程优化方案实施保障 | 第57-63页 |
| 5.1 通化钢铁公司资源的投入 | 第57-60页 |
| 5.2 通化钢铁公司建立完善的管理制度体系 | 第60-61页 |
| 5.3 通化钢铁公司相关人员对项目的支撑 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
