STS冶金公司战略转型研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8页 |
第1章 绪论 | 第12-24页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第12-17页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 研究现状 | 第17-20页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
1.3 研究内容及研究问题 | 第20-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.3.2 研究的主要问题 | 第21页 |
1.4 研究方法、研究思路和创新之处 | 第21-24页 |
1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
1.4.2 研究思路 | 第22页 |
1.4.3 创新之处 | 第22-24页 |
第2章 理论基础 | 第24-30页 |
2.1 战略管理相关理论 | 第24-27页 |
2.1.1 集中战略理论 | 第25页 |
2.1.2 差异化战略理论 | 第25-26页 |
2.1.3 一体化战略理论 | 第26页 |
2.1.4 战略联盟理论 | 第26-27页 |
2.2 战略转型相关理论 | 第27-30页 |
2.2.1 战略转型的定义 | 第27-28页 |
2.2.2 战略转型的特征 | 第28-29页 |
2.2.3 战略转型的实现方式 | 第29-30页 |
第3章 STS冶金公司外部环境分析 | 第30-44页 |
3.1 宏观环境分析—PEST分析模型 | 第30-36页 |
3.1.1 政治环境因素 | 第30-32页 |
3.1.2 经济环境因素 | 第32-33页 |
3.1.3 社会环境因素 | 第33-35页 |
3.1.4 科技环境因素 | 第35-36页 |
3.2 行业环境分析—波特五力模型 | 第36-40页 |
3.2.1 行业内现有的竞争 | 第36-37页 |
3.2.2 新进入者的威胁 | 第37-38页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第38页 |
3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第38-39页 |
3.2.5 客户讨价还价的能力 | 第39-40页 |
3.3 行业竞争格局 | 第40-44页 |
3.3.1 整体竞争格局 | 第40-41页 |
3.3.2 跨国公司竞争分析 | 第41-43页 |
3.3.3 本土企业竞争分析 | 第43-44页 |
第4章 STS冶金公司内部环境分析 | 第44-52页 |
4.1 STS冶金公司简介和组织架构 | 第44-47页 |
4.1.1 STS冶金公司简介 | 第44-45页 |
4.1.2 STS冶金公司的组织架构 | 第45-47页 |
4.2 STS冶金公司的内部资源 | 第47-52页 |
4.2.1 STS冶金公司的人力资源 | 第47-49页 |
4.2.2 STS冶金公司的技术资源 | 第49页 |
4.2.3 STS冶金公司的产品资源 | 第49-50页 |
4.2.4 STS冶金公司的生产资源 | 第50-51页 |
4.2.5 STS冶金公司的项目资源 | 第51-52页 |
第5章 STS冶金公司问题分析 | 第52-60页 |
5.1 STS冶金公司现状分析 | 第52-57页 |
5.1.1 STS冶金公司业务情况分析 | 第52-55页 |
5.1.2 STS冶金公司人力资源情况分析 | 第55-57页 |
5.2 STS冶金公司SWOT分析 | 第57-60页 |
第6章 STS冶金公司战略转型规划 | 第60-89页 |
6.1 STS冶金公司战略转型目标 | 第60-63页 |
6.1.1 STS冶金公司战略转型目标 | 第60-61页 |
6.1.2 STS冶金公司战略转型的核心内容 | 第61-63页 |
6.2 STS冶金公司战略转型规划方案 | 第63-84页 |
6.2.1 售后服务模块规划方案 | 第66-75页 |
6.2.2 节能环保模块规划方案 | 第75-80页 |
6.2.3 战略联盟维修模块规划方案 | 第80-84页 |
6.3 STS冶金公司战略转型实施保障 | 第84-89页 |
6.3.1 文化保障—领导力提升 | 第84-86页 |
6.3.2 资金保障 | 第86-87页 |
6.3.3 人才保障 | 第87-89页 |
第7章 结论 | 第89-91页 |
7.1 研究结论 | 第89页 |
7.2 研究的局限性 | 第89-90页 |
7.3 研究展望 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |