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STS冶金公司战略转型研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-24页
    1.1 选题背景和研究意义第12-17页
        1.1.1 选题背景第12-16页
        1.1.2 研究意义第16-17页
    1.2 研究现状第17-20页
        1.2.1 国外研究现状第17-18页
        1.2.2 国内研究现状第18-20页
    1.3 研究内容及研究问题第20-21页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究的主要问题第21页
    1.4 研究方法、研究思路和创新之处第21-24页
        1.4.1 研究方法第21-22页
        1.4.2 研究思路第22页
        1.4.3 创新之处第22-24页
第2章 理论基础第24-30页
    2.1 战略管理相关理论第24-27页
        2.1.1 集中战略理论第25页
        2.1.2 差异化战略理论第25-26页
        2.1.3 一体化战略理论第26页
        2.1.4 战略联盟理论第26-27页
    2.2 战略转型相关理论第27-30页
        2.2.1 战略转型的定义第27-28页
        2.2.2 战略转型的特征第28-29页
        2.2.3 战略转型的实现方式第29-30页
第3章 STS冶金公司外部环境分析第30-44页
    3.1 宏观环境分析—PEST分析模型第30-36页
        3.1.1 政治环境因素第30-32页
        3.1.2 经济环境因素第32-33页
        3.1.3 社会环境因素第33-35页
        3.1.4 科技环境因素第35-36页
    3.2 行业环境分析—波特五力模型第36-40页
        3.2.1 行业内现有的竞争第36-37页
        3.2.2 新进入者的威胁第37-38页
        3.2.3 替代品的威胁第38页
        3.2.4 供应商讨价还价的能力第38-39页
        3.2.5 客户讨价还价的能力第39-40页
    3.3 行业竞争格局第40-44页
        3.3.1 整体竞争格局第40-41页
        3.3.2 跨国公司竞争分析第41-43页
        3.3.3 本土企业竞争分析第43-44页
第4章 STS冶金公司内部环境分析第44-52页
    4.1 STS冶金公司简介和组织架构第44-47页
        4.1.1 STS冶金公司简介第44-45页
        4.1.2 STS冶金公司的组织架构第45-47页
    4.2 STS冶金公司的内部资源第47-52页
        4.2.1 STS冶金公司的人力资源第47-49页
        4.2.2 STS冶金公司的技术资源第49页
        4.2.3 STS冶金公司的产品资源第49-50页
        4.2.4 STS冶金公司的生产资源第50-51页
        4.2.5 STS冶金公司的项目资源第51-52页
第5章 STS冶金公司问题分析第52-60页
    5.1 STS冶金公司现状分析第52-57页
        5.1.1 STS冶金公司业务情况分析第52-55页
        5.1.2 STS冶金公司人力资源情况分析第55-57页
    5.2 STS冶金公司SWOT分析第57-60页
第6章 STS冶金公司战略转型规划第60-89页
    6.1 STS冶金公司战略转型目标第60-63页
        6.1.1 STS冶金公司战略转型目标第60-61页
        6.1.2 STS冶金公司战略转型的核心内容第61-63页
    6.2 STS冶金公司战略转型规划方案第63-84页
        6.2.1 售后服务模块规划方案第66-75页
        6.2.2 节能环保模块规划方案第75-80页
        6.2.3 战略联盟维修模块规划方案第80-84页
    6.3 STS冶金公司战略转型实施保障第84-89页
        6.3.1 文化保障—领导力提升第84-86页
        6.3.2 资金保障第86-87页
        6.3.3 人才保障第87-89页
第7章 结论第89-91页
    7.1 研究结论第89页
    7.2 研究的局限性第89-90页
    7.3 研究展望第90-91页
参考文献第91-94页

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