新疆霍城县农村信用合作联社信贷业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法与分析工具 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 战略 | 第18页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第18页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.3 文献评述 | 第20-22页 |
| 第3章 霍城县联社信贷业务内外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 霍城县联社内部环境 | 第22-25页 |
| 3.1.1 霍城县联社简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经营发展状况 | 第23-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 银行信贷业务的五力分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 供应方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 需求方的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争 | 第29页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 霍城县联社信贷业务内部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 霍城县联社信贷业务发展的内部资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第31页 |
| 4.1.2 资金来源与构成 | 第31-32页 |
| 4.1.3 资金流动性与效益性 | 第32页 |
| 4.1.4 其它资源分析 | 第32页 |
| 4.2 霍城县联社信贷业务价值链分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 基本活动 | 第32-34页 |
| 4.2.2 支持性活动 | 第34-36页 |
| 第5章 霍城县联社信贷业务竞争战略制定与实施 | 第36-43页 |
| 5.1 霍城县联社竞争战略的制定 | 第36-37页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 竞争战略选择 | 第37页 |
| 5.2 霍城县联社信贷业务竞争战略的实施 | 第37-43页 |
| 5.2.1 制定差异化的信贷政策 | 第37-38页 |
| 5.2.2 优化营业网点 | 第38页 |
| 5.2.3 开发差异化的信贷产品 | 第38-40页 |
| 5.2.4 转变营销模式 | 第40-41页 |
| 5.2.5 实行差异化考核 | 第41-43页 |
| 第6章 霍城县联社信贷业务竞争战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 6.1 加强系统内部组织领导 | 第43-44页 |
| 6.1.1 推动组织结构变革 | 第43页 |
| 6.1.2 分解落实目标 | 第43页 |
| 6.1.3 建立顺畅的反馈机制 | 第43-44页 |
| 6.2 树立差异化竞争的企业文化 | 第44页 |
| 6.2.1 加大文化建设投入力度 | 第44页 |
| 6.2.2 营造健康的竞争文化 | 第44页 |
| 6.3 提升社会形象 | 第44-45页 |
| 6.3.1 宣传信用工程成果 | 第44-45页 |
| 6.3.2 宣传特色银行服务 | 第45页 |
| 6.4 建立完善的风险管理体系 | 第45-47页 |
| 6.4.1 提高风险管理意识 | 第45-46页 |
| 6.4.2 培养风险管理团队 | 第46-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第53页 |
